“四个注重”不断建强少数民族地区 高素质专业化干部队伍

作者：李怀翔

近年来，全县始终全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和全国全区全市组织工作会议精神，树立正确选人用人导向，坚持“四个特别”培养民族地区好干部，锚定配优建强领导班子、管好用好干部队伍目标，在“知事识人、选准用好、管理监督、正向激励”上持续发力，不断建强干部队伍。

注重深入全面，推动识人“考准”又“考实”。建立“年终+半年+平时”干部立体考核机制，动态管理考核指标内容，将“疫情防控”“安全生产”“百日攻坚战”等重点任务情况作为重点评价指标，创新邀请部分上级单位参与年度考核评价，建立“四查三评两谈”政治素质考察流程，直接到项目基地、乡村振兴一线深入了解干部，深入了解掌握思想动态、履职成效、作风表现等方面情况，结合政治素质考察，对年度考核和政治素质考察推荐出来的干部建库管理，实行优进绌退，为选准用好干部、调优配强班子提供依据。

注重选准用好，推动干部“有为”也“有位”。坚持“一职三备”，充分吸纳个人年度考核结果、班子效能考核结果、巡视巡察问题整改等情况，以实绩评判成效、以成效选用干部，近年来提拔37名荣获三等功干部到重要岗位。注重实干实绩导向，对在乡村振兴第一线、改革发展主战场表现优秀的年轻干部优先提拔任用。2023年以来先后提拔干部80名，其中乡村振兴、改革发展一线干部干部49名，占比61.3%。实行“三个优先晋升、四个暂缓晋升”的职级晋升原则，破除“论资排辈”“平均主义”难题，对121名公务员职级晋升，其中乡村振兴、改革发展一线干部63人，占比52.1%，有效激发干部干事创业精气神。

注重严管厚爱，推动干部“担事”更“成事”。认真落实《推进领导干部能上能下规定》，鲜明干部上与下的评判依据，对16名因年龄或健康原因不能胜任现职、自愿提出退出现职的干部予以免职或转任职级，因工作中存在失职失责、态度不端“下”的干部4名，让无为者“无位”。强化退出领导岗位干部管理，搭建“二次上岗”平台，先后安排44名退出领导岗位干部参与驻村、巡察、督导等工作。突出关口前移，对全县科级领导干部全覆盖开展家庭成员及重要社会关系信息采集工作，结合干部选拔任用有序调整，从源头隔离“近亲关系”“裙带关系”问题隐患。畅通信息互通机制，与纪检、信访、政法等部门联同关注干部违纪违法行为，做好“凡提四必”，做优干部提醒警示教育工作。

注重正向激励，推动干部“有奔头”又“有劲头”。灵活用好工作调研、列席会议、谈心谈话、深入现场等方式，在乡语口碑中了解干部，在实地查看、拓展延伸中印证实情，对提拔、调整及晋级干部开展任前谈话，及时对调整、免职干部做好心理疏导。常态化落实津贴补贴、带薪休假、年度体检等制度，最大限度解决干部合理诉求和实际困难，对15名生活困难干部给予党内关怀资金帮扶并合理调整岗位。举办“初心如磐 薪火相传”干部荣誉退休仪式，提升退休干部归属感、荣誉感和幸福感，激励干部爱岗敬业、奋发有为。