——相仕读商业之《华与华超级符号案例集》96

基于社会问题，明确企业的经营使命与经营逻辑

华杉说：好公司要以天下为己任

那什么样的公司说好公司呢？

日本伊那食品社长塚越宽说：“谁都认为它谁好公司，才谁好公司。”这里的“谁”，讲的是四个角色，也是好公司的四个标准：

1. 员工认为它是好公司

2. 顾客认为它是好公司

3. 供应商认为它是好公司

4. 社会认为它是好公司

一个好公司，必须能解决某个社会问题。这一社会问题，也可以从一下四个痛点来理解。

行业痛点：今天你进入大多数的床垫企业门店，被问到最多的是：“你喜欢软一点，还是硬一些？”很少有人考虑到顾客的身体真实需求。

消费者&社会痛点：全球有27%的人存在睡眠质量问题，中国有近亿的人群有睡眠障碍，但大家普遍缺少正确的睡眠和床垫选择知识，习惯睡硬床。

企业家自己的痛点：倪总说，我希望改变中国人睡硬床的错误观念，因为我们都需要身心放松，在压力日渐增大的当今社会，国人的确需要一个舒适、深度、健康的睡眠。

企业的本质是为社会解决问题，企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，而为社会制定的战略。面对顾客、行业、社会的痛点，选择承担解决睡眠这个社会问题的责任，这就是梦百合的使命：

改变中国人睡硬床的不良习惯

推广科学的睡眠和床垫知识

提升人类的深度睡眠

梦百合的经营使命就是：提升人类深度睡眠。

华与华让梦百合在从出口代工进入内循环、从0到1建立自主大品牌的道路上真正少走弯路！这也是华与华的经营使命：让企业少走弯路。