11.20分享高效能人士

分享第7章

大家好

今天由我给大家分享，请指教。

部门【  业务总部】

【分 享人】胡楠楠

【原文摘要】你的努力最终将让对方相信你希望实现真正的双赢，而交往过程本身就是很棒的投资。你对双赢的态度越坚持，越真诚，越积极，越投入，你对他人的影响力就越大。这是对人际领导能力的真正考验，它超越了交易式领导的范畴，升华至转换式领导的层面，后者能让个人和关系发生转变。正因为双赢是能被人们在自己的生活中验证的原则，所以你应该帮助更多人认识到，为双方谋福利会让自己得到更多。不过沉溺于赢/输模式，拒绝双赢的人尚且存在，这时候请记住，好聚好散也是一种选择，有时也可以选择双赢的较低级形式一--妥协。双赢协议关系确立之后，就需要有协议来说明双赢的定义和方向，这种协议有时被称为“绩效协议”或“合作协议”，它让纵向交往转为水平交往，从属关系转为合作关系，上级监督转为自我监督。

【感悟分享】并非所有决定都一定要以双赢为目的，即便是情感账户储蓄充足，认识这一点也很重要。没有双赢人格和双赢关系作为后盾，书面协议就形同虚设。只有真诚的感情投资，才能助力实现双赢。

【行动计划】 我们列举的五个基本要素适用于所有相互依赖的合作关系，如雇主与雇员、个人与个人、团体与团体、企业与供应商。这些要素帮助人们有效地明确并协调彼此的期望。

以上是我的感悟分享不足请大家批评指正，感谢。日记本