成长，就是一场无限迭代的游戏

“它从一个最小的内核开始，通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，来达成或者无限接近目标与结果。”

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今天早上在听梁宁老师的“产品思维”课，其中有一节讲到了“微信”的迭代过程：

微信的1.0版本，它就是一个在熟人之间免费可以发文本信息和图片的工具。

2.0版本呢，增加了微信的语音功能和附近陌生人的功能，微信成为了陌生人语音社交的工具。

3.0的时候推出了扫一扫与服务号，从这个点开始，微信试着开始连接世界。

4.0的时候，微信推出了朋友圈，也就是说微信从通讯工具开始进化，变成了社交平台。

...

由于工作的关系，我是从最初的版本就开始使用微信的。

刚开始的时候，我觉得它跟移动QQ没什么两样，

甚至觉得它的用户体验，与它的竞争对手“米聊”相比也差了一大截。

但经过了这么多年后，微信不仅把各个竞争对手都远远甩在了身后，

更是成为了一款拥有数十亿用户的国民级产品。

探究里面的原因，有人会说，微信起步全靠QQ导流，

而且背靠腾讯这座大山，这才是它成功的关键。

对此，我有不同的看法：

因为产品的设计、 开发和运营不是一次性的买卖，

所以一款产品的成功，绝不仅仅在于前期获取了多少流量，投入了多少资源。

而是需要产品背后强大的系统性支撑与持续迭代的能力。

这种能力所表现出来的，

无非就是一次一次的需求满足，一个一个的版本更叠，一分一分的竞争优势，

正是这种持续、微小的东西汇聚而成的强大力量，

才成就了这么伟大的产品。

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这让我联想到了目前的日更写作。

前几天社群里的同学问我：每天的输出是怎么形成的？

我的回答是不间断地阅读与思考。

通过大量阅读，从1万字中概括抽取最重要、最有用的1千字；

再进行深度思考，在1千字中浓缩提炼最核心、最独到的1百字。

没有什么取巧的办法，勤于阅读、善于思考，

每天逼自己输出一点，时间长了，总会有些收获。

与其取巧、出奇招、走捷径，还不如老老实实实把基本功练好。

就像曾国藩说的那样--“结硬寨，打呆仗”。

虽然这样的做法，略显笨拙，但是足够扎实，

而且只要经过长时间的复利效应，

到了后期跨越过临界点，一定会有爆发式增长。

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这也让我想起了在公司内部一直在讨论的话题：应该如何建立公司“宽又深的护城河”？

现在想来，所谓的“宽又深”，其实与“罗马并不是一天建成”的逻辑一样，

都是基于细微优势下的持续迭代的结果。

比如，公司销售团队每年都要形成新线索的持续转化，才能累积起有效的客户资源。

又比如，公司需要一直拓展研究底层机理的技术团队，并持续优化流程，才能树立起可靠的产品研发体系。

还比如，公司要从文化、战略及架构入手，设计开发和持续维护公平、公开、公正的绩效系统，才能更好地管理与吸引人才...

做这些东西，都需要持续迭代，而且极度耗费脑力和体力，但又没什么巧手，都得下“笨功夫”。

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最后，总结一下：

其实，不管是类似“微信”的软件产品，还是腾讯这家公司，或是我的职业，甚至是我的人生，都是迭代的产物。

有人会把“迭代”想像成一种很高大尚的东西，其实，“迭代”就是种笨功夫。

不信，你百度一下，它会告诉你，“迭代”无非是种重复的反馈活动，

它从一个最小的内核开始，通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，来达成或者无限接近目标与结果。

这也会启发我们，今天你我的工作与生活，

曾经处在一个什么样的点位上，其实没那么重要，重要的是在未来的几年里，

你会以怎么样的态度，用什么样的方式来持续迭代它。