创业（创新）管理禁忌

1、不要将经营部门和创业部门混淆。

不要让现有管理部门负责创业项目，也不要让负责现有业务运营、开发和优化的人员来创新。附带做一个创业型企业很难成功。

只有内部人员开展创新项目，大企业才能成为成功的创业型企业。

大企业与创新项目负责人互相了解，企业信任负责人，负责人清楚如何在现有企业中进行创新，选择能如合作伙伴般工作的人。

前提是整个企业都具有企业家精神，即想要创新并为之努力，将创新视为必需品和机会。也就是说，整个组织都“渴望新事物”。

2、超出现有业务领域的创新工作，很难成功。

创新最好不要“多元化”。无论多元化会带来多少好处，都不能将其和创新与创业相混淆。

新事物的发展总是充斥着艰难，在不熟悉的领域中尝试新事物更为困难。

现有企业必须在其专业领域内创新，不论是市场领域还是技术领域。任何新事物的发展都会遇到困难，因此企业必须了解其创新业务。除非与现有业务存在共性，无论是在市场层面还是技术层面，多元化才可能成功。

[if !supportLists]1、[endif]通过收购小型创业型企业来使企业长于创业，通常毫无效用。

除非收购方愿意，并且能够在相当短的时间内管理被收购方，否则收购很难起作用。

被收购方的原有管理者很少会长时间留任。如果他们是所有者，他们现在会很富有；如果他们是职业经理人，除非在收购方有更多的机会，他们才会继续留任。因此，在一两年内，收购方必须管理其收购的企业。

当非创业型企业收购创业型企业时，这一点尤为重要。很快，被收购方的管理者会发现他们难以与母公司员工共同工作，对方也同样如此。

在快速变化的时代里，企业如果想要创新，想要获得成功并繁荣发展，必须将创业管理纳入自身体系中。它必须运用好策略，以使整个组织渴望创新，并养成创新与创业的习惯。要想成为成功的创业者，现有企业，无论大小，都应被视为创业型企业进行管理。