自己的思想是不是太落伍了

我在传统媒体已经工作二十年了，主要负责媒体营销。近些年来，新媒体快速发展，传统媒体的影响力逐年下滑，越来越多广告客户都选择能直接带来效果转化的投放渠道。因此，我们的日子一年原来比一年难过。

如果突破重围，寻找到第二条增长曲线？这是我们集团领导和公司高管重点考虑的问题。

2025年将至，我们希望通过一些业务重构和组织架构优化，重新出发。

近期集团领导给我布置的任务是垂直深耕金融行业。我也开始做前期的调研以及深入的思考。经过一段时间的探索，我也把金融行业的运营规划写出来了，最近正不断找业界了解规划的可行性。

今天上午，我约了一位在知识付费领域做得非常成功的朋友，他也专程来单位找我，我把我的想法跟他进行了分享。

原本我以为他会认可我的想法并给我提供更好的建议。没想到他听我说完之后，觉得我的做法还是传统，仍然没有跳脱出传统媒体的思维，还是想着怎么为广告主提供服务。

他认为，要做好新媒体平台和运营新媒体账号最重要的是要有读者、听众思维，做他们想听想看的内容。否则，只是作为合作方的资讯发布平台，可以预见到平台的影响力很难做大，粉丝数也不会多。

被他这么一说，我觉得也有道理。我得重新审视自己先前的规划，我做这个平台到底是为谁而做。

为读者和观众而做，短期很难有好的收益，如果为客户而做，短期可能会有些收益，但长期来看，平台的影响力还难做大。

是否可以两者兼顾呢？我现在一时还没想清楚，这些天还得多动动脑筋。