一份小雪的课堂笔记

展业实操：邀约、铺垫、沟通、成交、裂变。问与记录，是很关键的。

很多人不是死于疾病，而是死于无知。吃肉，会让血液流速过慢，容易犯困。关键，还是要把产品内容体系做好，这是很重要的。

客户档案，从档案到方案。没有准备就是准备失败，没有计划就是计划流产。把方案做成课件，开发课程的过程，就是企划的过程。

一两万的损失，可以接受吗？我认为是可以的。对，及时止损，当然可以接受。后面还是要好好打磨课程，把方案做好，这个很关键。

神经B，木头B，大嘴B，等等。操之在我。直销系统的培训课程，如何呢？

一是成长，二是变现，三是愿景，四是任务，五是价值观，这五个维度还挺有用的。的确如此，不错不错。内部立项，当前这个节点，还是蛮适合的。但分配机制要从头开始设计，这样才有掌控权，特别好。

最重要的项目，最重量级的人才运营投入，这是很重要的。众创模式，我认为还是非常好的。把一做起来，陪跑，付费社群，以及游学，嗯，非常好，就是这样。

链动二加一，到底如何？需要有项目来实践，这是很重要的。商学院，运营师裂变学院，结合499做24节气运营师的裂变学院，这是可以的。大健康运营师的裂变学院，这个方向，我认为还是可以的。

499-699，都是C1；4999，C2；2万，是C3；这个，就非常重要的。