项目经理的层级分类（中）

二、二流项目经理靠盯与控

       相比于三流项目经理，二流项目经理在管理方式上有了一定的改进。他们不再仅仅依靠吼叫和催促来管理团队，而是开始尝试通过盯紧和控制来确保项目的顺利进行。

1、喜欢盯细节，靠监控驱动

       相较于三流项目经理的粗暴直接，二流项目经理显得更加“细致”。他们热衷于查看各种进度表和报告，对团队成员的每一项工作都了如指掌。他们认为，通过严格的监控和把控，可以确保项目的每一个环节都按照计划进行。但是，如果这种监控无法与团队的实际工作相结合，无法转化为有效的指导和支持，那么这种紧张和压力很快就会让团队成员感到疲惫不堪。

2、总是与人控制，靠命令行事

       除了盯细节之外，二流项目经理还常常通过命令和安排来推动团队的工作。他们可能会为团队成员制定详细的工作计划和任务清单，并告诉他们应该如何去做。这种管理方式在一定程度上确实能够提高团队的执行效率，但它也存在着一些问题。具体如下：

       ①过度的命令和安排可能会让团队成员感到束缚和压抑

       他们可能会觉得自己缺乏自主权，无法充分发挥自己的能力和创意。这种感受会严重削弱他们的工作热情和满意度。

       ②二流项目经理往往只关注项目的进度和结果，而忽略了团队成员的成长和发展

       他们可能很少为团队成员提供培训和学习的机会，也很少关注团队成员的职业规划和未来发展。这样的管理方式，很难让团队成员对项目产生归属感和责任感。正如德鲁克所说：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”而二流项目经理的做法，显然与此相去甚远。