老同学生意出现问题，怎么帮

董事长召集开会，一起商量一件棘手的事。

这事说白了，就是他个人的难题。

原来，是他的同学当初一起进入现在的这个行业，后来他的这位同学在其他们几个人的帮助下，去到海口，做同样的生意。从2000年到现在，在行业做了二十几年。

其经营肯定经历过风光时候，但现在遇到困难，四处借钱。

董事长个人也在年前私人借过几十万，但现在他的同学又来请求支援，甚至要求直接收购。

经营情况到底怎样？财务状况如何，债务有多少，团队情况如何，市场竞争到了什么地步？都是问题。

董事长说自己也有几个原则，一是无意接手，不收购，主要是要专注自己的事，不可能分散；二是可以帮。要尽到仁义，不可能袖手旁观。

于是，我们一起商量了下一步的行动方向。

派出三名财务人员，去到现场，把他同学公司的财务现状调查清楚，资产、现金、债务、营收等具体要盘点清楚，才知道未来能够用多少钱去支援。

派出两名专业的市场人员，去到当地了解竞争、门店、产品及品牌情况，判断一下从运营和产品上有什么实际动作去作改善与支援。

一个时代有一个时代的符号。二十多年过去，你若没有在时代前进过程中同步迭代，最后面临改变时，多半会被市场淘汰。

老板的那位同学一定是经营不下去了，公司很可能有个大窟窿。如何帮？也需要智慧。