软考高项学习-项目管理

项目基础

项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性的工作。

项目是独特的，项目会驱动组织变更

项目有明确的起点和终点；

项目结束的情况包括：做完了，做不完，没钱做了，不用做了，没资源做了，不让做了

项目是临时性，但其可交付成果是持久的，项目周期不一定短。

项目创造业务价值

项目是组织创造价值效益的主要方式。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

范围，成本，时间和质量是项目管理的主要指标

明确记录下项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。

独立项目：

项目集：其中的项目一般是有关系的。协调管理

项目组合：项目之间可能没有关系，战略决策

运营管理不属于项目管理的范畴，关注产品的持续生产，服务的持续提供。

项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作举行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致。

项目集管理通过对其组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

项目管理使组织的目标得以实现。

项目内外部运行环境：