分工和职能缔结的合作关系
新模式是分工和职能缔结的合作关系。传统的企业治理模式是适应为股东创造价值的需要而建立的,这使得企业的组织结构建立在权力结构基础之上,自上而下的行政领导关系压抑了基层的积极性,所以传统公司治理模式不可能真正视人力资源为资本。在以人为本的治理结构中,领导也是一种职能,在以客户为中心的共同利益下,董事会、监事会、经理人及员工更主要的是分工合作关系,一荣俱荣、一损俱损,这能使企业获得真正的向心力,业务能够像滚雪球一样不断地做大做强。
新模式是分工和职能缔结的合作关系。传统的企业治理模式是适应为股东创造价值的需要而建立的,这使得企业的组织结构建立在权力结构基础之上,自上而下的行政领导关系压抑了基层的积极性,所以传统公司治理模式不可能真正视人力资源为资本。在以人为本的治理结构中,领导也是一种职能,在以客户为中心的共同利益下,董事会、监事会、经理人及员工更主要的是分工合作关系,一荣俱荣、一损俱损,这能使企业获得真正的向心力,业务能够像滚雪球一样不断地做大做强。
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