张一鸣自述：因为刺激，所以创业

张一鸣

人物系列：张一鸣（Zhang Yiming）

人物简介：

姓名：张一鸣职位：字节跳动创始人（前 CEO）出生年月：1983年4月10日国籍：中国教育背景：南开大学软件工程专业

张一鸣是中国著名的互联网企业家，字节跳动（ByteDance）的创始人和前 CEO。他通过创新的算法推荐技术，打造了全球领先的短视频平台抖音（TikTok）和今日头条等一系列应用，迅速成为全球科技行业的领军人物之一。张一鸣深知产品技术创新和用户体验的重要性，他的领导使字节跳动成为全球估值最高的创业公司之一。

现在的字节跳动和张一鸣站在风暴中心，但把时间回拨到2014年，抖音/Tiktok还未诞生，今日头条还是一个新鲜事物和秩序挑战者。当时张一鸣在一次访谈中讲述了自己的创业激情和初衷，对创新和团队的想法，而正是这些驱动着他把字节跳动发展成日后的庞然大物。

我是张一鸣，是80后的“技术宅”，在朋友、同事的眼中，我是一个不善言谈、很低调的人，好像除了写代码，没有什么兴趣爱好。我觉得说我是“技术宅”不够准确，确切地说，我应该是一个不安分的“技术宅”，因为我不安于现状，不愿意一直做一个码农，我喜欢挑战的事情，喜欢有难度的事情，喜欢获得更大的成就感，而不是平平庸庸、碌碌无为。所以，我选择了创业，选择了不断地创业，因为我觉得每一次创业都能让我获得前所未有的成就感。

在两三年前，几乎没有人知道我是谁，是干什么的，随着今日头条的注册用户越来越多，我才有了一定的知名度，这也让大家看到了我的另一面一一敢想敢拼的冒险家

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因为刺激，所以创业

我好像自从大学毕业之后，就没有消停过，一直在折腾，一直在创业，很多人都对我的创业史很感兴趣，在这里，我给大家简单地介绍一下。我从南开毕业之后，先是和同校师兄共同创业，开发面向企业的IAM协同办公系统；之后，我先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，在2012年年初的时候，我创建北京字节跳动科技有限公司。

其实，我并非从大学毕业后就一直创业，2008年，我曾入职微软。在很多人眼里，微软是一个很不错的公司，也是很多年轻人梦寐以求想进去的公司。所以，我选择离开就更难让人理解了，他们会猜测是不是在微软有一些东西束缚了我，或者说是我在微软有过不愉快的工作经历?

实际上，我在微软并没有什么不好的东西，大家真的是想多了。我只能说不同的人有不同的追求，对公司的期望值也是不一样的。所以，无论多么好的公司都会有人选择留下来，有人选择离开，我觉得这是正常的。至于我为什么离开微软，可以简单得用两个字概括一一无聊。

我在微软工作期间，基本上是半天看书，半天工作，并没有很多具有挑战的事情去做。很多时候都是比较清闲的，而这种工作状态却不是我想要的。有很多想做的事我并不能去做，因为我不能在工作的时间做大量自己的事情，而在这种情况下，我就会感到很无聊，做事没有挑战性，没有激情。

不过，幸好有那段比较清闲的时间，我才有机会看了很多书，像稻盛和夫的《活法》、《The Seven Habits of Highly Effective People》，还有《TheFive Dysfunctions of a Team》等等，前两本书对我影响很大。

大学时，我学的是软件工程，我是一个典型的技术宅男，但又是一个不安分的技术宅男，我喜欢有挑战的事情。很多人选择创业是为了钱，我历经了四五次的创业，所以，不少人认为我创业自然也是为了钱，其实真的不是这样。可能别人创业更多的考虑是为了赚到人生的第一桶金，或者是找到一个赚钱的机会，如果我也是从这个角度考虑，为了达到赚钱的目的来创业，那么，我肯定不会选择这么有难度的创业项目，或者说是做商业变现慢的事情，选择短、平、快的项目岂不是更好？所以，从这一点上来说，我与其他人是不同的，选择一个项目的出发点，主要看这个项目有没有机会做有挑战的事，以及这个生意是不是有挑战性，以及它能不能给很多人提供价值和便利，而不是用赚钱来衡量。

我先后经历过五次创业，有人说，我屡次创业是因为每一次创业我都以失败而告终，这并不准确，在这几次创业中，有成功的，也有失败的，比如九九房就做得比较成功。之所以会退出九九房，是因为在九九房进入商业化以后，我觉得一个从运营出身的、对商业敏感的人会比我更擅长这类商业运作，所以我找到了一个资深的管理人，接替了我的工作。

所以成功与否并不是我屡次选择创业的根本原因，而成就感才是，我希望每一次的成就感都要比前一次创业的成就感更大才好。在参与酷讯创业时，可能一天有几十万人搜索某一个特定东西的需求；在做海内饭否的时候，我体验到了社交产品的力量，它给人与人之间的交流分享带来了便利；做今日头条时，一个月改变几千万人、每天改变一两千万入的信息获取效力。随着产品被更多人使用，每次使用的频率更高、更长，我的成就感就会不断地加强。而在这个过程中，我的期望值也在提高，以前可能有几万人使用，我就很高兴了，但现在肯定希望更多的人去使用。

02

避免竞争的最好办法就是悄悄地创新

2014年，无论是对我，还是对我的团队来说，似乎都不那么太平，但我觉得这是一个人、一个企业走向成熟必须经历的过程。可能很多人都知道搜狐、《广州日报》质疑今日头条的事，说我们不生产新闻，只是新闻的搬运工，对于这样的说法，我是非常不同意的

什么是今日头条，今日头条都做什么事？今日头条是一款具有颠覆性意义的反传统新闻客户端，这个软件能让你每天看到最有人气、最个性化的新闻，及时了解正在发生的大事，让你看到你在其他地方看不到的精彩热点新闻和网友的精彩评论，让你不再淹没在浩瀚嘈杂、质量参差不齐的讯息当中。

很显然，我们的目标是帮助用户更有效地发现信息和交流，这不是一个简单的搬运过程，我们需要对内容进行研究。我们与很多名企合作，他们希望把他们的内容或是他们生产的内容，亦或是具有商业价值的广告，投递给那些对他们感兴趣的用户，这是对企业而言。而对于用户而言，他们希望能够尽可能早地获得信息，在大部分情况下，我们都是非常受双方欢迎的。除此之外，我们也是在最短时间内达成在移动端最多媒体合作的一个产品，如果只是简单地把我们比作新闻的搬运工，一来表述不够确切，二来容易让人形成刻板印象。所以，我不同意这样的定位，我坚信自已的产品是一个好的产品。

看一个产品是不是好的产品，最重要的是看产品能否满足用户的基本需求，如果这个需求是用户的基本需求，即使你的界面、交互略有一些缺陷，只要你在满足基本需求方面做得好，用户就会频繁使用。我曾经对比过各个手机下载的M应用，我发现国外有的产品做得其实挺差，但它的活跃度却非常高，因为它在单体市场里是最大的，而这又是一个非常基础的需求。所以，它的使用频率非常高，几乎都不比微信差。现在有不少产品的设计让人眼前一亮，交互也非常有特色，也很新奇，但如果它不能满足用户的一个长期基本需求，还是会很难维持下去。

如果从满足用户的基本需求这个标准来衡量今日头条的话，它当然是一个好产品，数据是很好的证明。时至今日，今日头条已经积累了超过2.2亿用户，每天有2000万用户使用今日头条阅读自己感兴趣的文算。基于数据挖掘，今日头条不仅能为每个人按兴趣推荐信息，还能从宏观的角度得到大众群体的阅读趋势。

当然，今日头条并不是没有压力，它同样面临着竞争和挑战，就在前不久，搜狗联合腾讯推出的“微信头条”，被业界看作是今日头条的强有力的追赶者。其实，做任何一个项目都会存在竞争，我认为今日头条迎接挑战的最好办法就是大胆地创新，追求极致快速地往前跑，而不是把专注点放在竟争上。如果把专注点放在竞争上，我们就会回头看，去比资源，比一些现成的东西，这样一来，就会分散大家的精力，浪费公司的资源。所以，我认为避免竞争最好的办法就是创新，如果再在“创新”前面加上个前缀的话，就是悄悄地创新。

关于今日头条的未来，很多人都觉得应该像其他企业，如阿里巴巴，走上市的道路，尤其是在融资1亿美元之后。我并不觉得上市是一个百分之百的好事，当然，我不是绝对地说能不上市就不上市，但至少在现阶段，像我们这种公司是不以上市为追求目标的。

公司在资金上没有募集基金，或者流动性方面不存在问题，获取支持用户就没有问题，这个时候，从收益上来讲，就没有太大的上市必要。因为从一个公众公司的角度考虑，股东就是公众，股东更多的时候，你披露的信息就更多，你就不能有效控制信息的传播。所以，如果在行业变化非常快，公司内部策略还是要保持机密，以及需要进行更多更快速行动的情况下，我觉得一个非上市公司会更有优势，这是我对上市的理解。

03

一个人与一个团队

熟悉我的人，都知道我有一个特点，就是无论走到哪里，几乎都会把手机拿在手里，而且经常低着头，是所谓的“低头族”。对我来说，手机是一个生活的必需品，就像我们要吃饭穿衣服一样。现在在地铁里或在大街上，随处可见低着头玩手机的人。

可能是有些人看到了这种状况，于是就说现在的这些“低头族”没有了手机，就不会沟通交流了，没有手机就不会说话了，我并不那样认为。说现在大家都不看书，沟通少，这是很片面的看法。我绝对不会有这种经典缅怀者的心态，有了手机、微信之后，你可以同时跟更多的人沟通，如和朋友、亲戚、父母等等，在手机上读电子书、浏览新闻，也便捷得多。我认为有了手机之后，沟通不是减少，而是增加了，而且是大幅度增加了。因为手机展示的不仅是文字、声音，还有照片、视频。而且照片、视频都能够交换、互动，给大家创造更多的沟通交流的机会和可能。尤其是智能手机发达之后，交流对象范围时空限制被打消。虽然在同一个时空下的人接触少了，但从更大范围来看，无论是频次、幅度，还是范围，都提高了。当然，我们的今日头条，也是因为“低头族”的青睐，才能发展至今。

除了爱抠手机，我的本职工作就是对着电脑写代码。我是一个技术宅男，幕后工作是我的强项，我也很享受这个过程，直到现在也是这样的。以至于我给员工们的印象都是“一个没什么爱好的‘码农宅男’”，每当他们这样说我时，我就感到很委屈：我有爱好的，我的爱好是获取信息！

创业以后，因为工作需要，我必须从台后走到台前，对于这个转变，我有些不习惯、不适应，我仍然喜欢做默默无闻的角色。一般对于采访，我都有点逃避。前些天，我还跟几个同事讨论技术问题，一直讨论到十二点半，我好久都没有参与讨论技术问题了，我想念这样的状态。技术攻坚的好处，是你可以把想法到实现更完整地贯通，从你提出想法开始，到设计编码上线，整个过程你都可以非常惊喜地参与，非常惊喜地把你的想法实现。这个过程对我来说，是一种享受，是一种惊喜，更是一种成就。但是，我不能总沉浸在这种惊喜和成就感之中，随着公司发展得越来越大，我需要更多的人来配合做这件事，只有这样，我才能腾出时间跟外界有更多的交流，获得更多的信息输入，这对我来说非常有帮助，对公司的发展也有利。所幸，我拥有一个非常棒的团队，来和我一起工作。

现在这个社会不再属于单打独斗的人，人人都需要伙伴，找到一些志同道合的人，来一起完成一件事情，才有可能成功，一个人的精力、能力是有限的，俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，只有团队紧密合作，才有可能成功，尤其是做成一件大事。我今天的成功，也是团队合作、努力的结果，在我们这个团队里面，早期的人员大部分与我年龄相仿，现在我们招聘的人大部分是八五到九零之间，这类群体应该是公司的主力。有人曾经问过我：90后的员工怎么样？好管理吗？

的确，目前社会上有不少人对90后都比较有偏见，认为他们太个性，太张狂，自以为是，有点放荡不，不好管理。不过，我看90后身上的优点还挺多的，没太看到明显的缺点。总体来说，这批年轻人普遍的优点就是热情高，对事情事物敏感，对事物的细节要求更高，更能够鲜明地表达自己的观点，所谓的缺点就是他们身上有一些80后身上没有的东西，我觉得一代比一代好，我看好90后，我也相信我们的团队