这操作，真是服了

“董总问这两款包装库存的数量干啥？今天都腊月初九了，怎么还想再订一批货，哪还有时间向下铺货了？早干啥去了。”文会计愤愤的说。

也难怪文会计抱怨。他所说的两款产品的包装，一款是包装袋，这款产品是公司去年开发的一款产品的包装。是找别的公司代工的产品。由于去年春节前另一位领导的决策结果导致春节后仓库积压了七八千袋产品没有卖出去，价值好几万元。

春节过后董总走马上任，对于积压的这些产品今年我在会上多次提出让公司尽快想办法处理掉。哪怕是亏钱卖掉也少损失一点。结果还是生产部自己想办法处理了一些，销售部仅仅处理了一小部分，时至今日仓库内仍有五六千袋没有处理。这些产品最终的结果大概率是报损销毁。对公司来说也是一笔损失。

一个月前开会讨论春节备货的时候不考虑这款产品是否备货。到如今离春节非常近了询问包装情况，总不能再考虑要进一批产品吧。算一下从生产到到货在安排铺货要十天后的事了，时间已经到了腊月二十左右，大部分公司的春节铺货基本快完成得差不多了。那个时候又能卖出去多少产品，而且这款产品的利润不高，弄不好一积压产品到最后又要赔钱。

再说另一款包装是一个产品的包装纸箱。这款产品的销量还不错，每年的用量也比较大。

今年夏季的时候也是董总新找的一家印刷厂。当时对方还安排人员来厂里拿了箱子的实物样品。

结果这奇葩的印刷厂家，开印前没有让我们确认印刷颜色。对照着样箱竟然将我们原本橘黄色的箱子给印成棕灰色。箱子送过来的时候，老柳以为公司又开发的新产品。当时还说新产品的包装印成这个颜色，真丑。谁知道一看条码是原来产品的箱子，于是向董总反映，让其与印刷厂家沟通是怎么回事。结果厂家竟然说是印刷色差。听到这个说法，老柳想笑。两个完全不一样的颜色叫印刷色差，这色差也太大了吧。最后财务压着没支付余款，又让他们加急印了三千只箱子。

原来印的这批箱子，包装了几百件产品投放到了市场。当时想着如果这个颜色的包装消费者能接受，产品如果能卖掉这批包装能用完。那么所欠的纸箱款最后也会付给他们。结果是货铺下去，大部分消费者不买账，没多久经销商纷纷退货。包的这批产品公司只能想办法处理掉。最后仓库又积压了几千只箱子。

前几天就听文会计说，董总和印刷厂沟通欠款的事，对方厂家想让用这批箱子包装产品。然后一市场价给他们，算作所欠纸箱货款。

当时文会计就说，今年我们的货本来就紧张。要尽最大限度的回款，保证工人工资和正常的公司运营。不可能拿产品抵货款的。

作为公司的管理运营者更要根据公司的实际情况进行考虑开展工作。

现在在一些事情的操作上，真的没看出是出于什么目的，有没有考虑公司的实际状况。所以，用文会计的话说，这操作真是服了。