为什么设计都被对接人员搞成了奇技淫巧？

您提到的现象在设计中确实存在，很多时候，设计的目标会被误解或偏离原本的方向。以下是一些可能导致这种情况的原因以及如何应对的建议：

原因

1. 误解设计的本质：非设计背景的人员可能不理解设计的核心目标是有效传达信息，而是将重点放在视觉效果上。
2. 个人偏好：老板或需求方可能基于个人喜好来指导设计，而不是基于用户需求或设计原则。
3. 追求新奇：为了吸引注意，有时会过分追求创新和新奇，从而忽视了设计的实用性和清晰性。
4. 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，可能会产生一种误解，认为越独特的设计越能吸引用户。
5. 缺乏专业沟通：设计师可能没有有效地沟通设计的目标和原则，导致需求方产生误解。

应对建议

1. 教育：向老板和需求方解释设计的基本原则和目标，强调信息传达的重要性。
2. 用户中心：始终以用户为中心，用用户研究和数据来支持设计决策。
3. 专业沟通：提高沟通技巧，用专业术语和案例来解释设计的每个选择。
4. 原型和测试：通过原型设计和用户测试来展示设计的有效性和用户反馈。
5. 设定预期：明确设计的预期效果，避免不切实际的期望。
6. 迭代过程：将设计视为一个迭代过程，允许基于反馈进行调整。
7. 建立信任：通过成功案例和持续的专业表现建立信任，使需求方更加信任设计师的判断。

通过这些方法，设计师可以更好地引导项目朝着正确的方向前进，确保设计不仅仅是为了追求新奇或视觉效果，而是真正服务于信息传达和用户体验的目标。