《财富自由之路7》–3 领导者的五条原则

读书丨《财富自由之路7--博多·舍费尔的15堂财富与管理课》---20241211日知248

领导者的五条原则

第一条原则：承担责任

每个人都要对三个基础的态度负责：第一，为身份认同负责；没有人能对他无法产生认同的东西承担责任。第二，为自我激励负责；如果靠他人的激励过活，你就会变得软弱而依赖。持续有效激励的唯一来源就是那些令你激动的目标，以及你能够达成这些目标的信念。第三，必须为自己负责。承担责任意味着，自己的问题要自己解决。

当你遇到责任心弱的情况时，请问自己，其原因是否可以在忽视、负面影响或者骄傲中找到。与问题的原因做斗争，而不是与问题的后果斗争。知道问题的原因，就忧虑做出真正改变的机会。

第二条原则：结果导向

付你薪水是因为结果，而不是因为你的努力。结果才算数，努力不算。数量的重要性不如质量。领导者引导员工，使员工比重视工作本身更加重视结果，如此员工就可以更快地完成工作，并得到更好的结果。

第三条原则：集中注意力在优势上

领导者总要以目标为出发点，做出合适的结果导向的任务描述，并且寻找具备相应优势的员工。不要尝试改变人，宁可去找到那些对的员工。

第四条原则：积极向上的公司氛围

全体人员就几项重要规则达成一致：不抱怨，碰到困难不要诉苦；不说别人坏话，当你论断他人时，变式在论断你自己；总是全力以赴，团结合作，彼此沟通，体谅他人以及在个性特点方面做到宽容。

遵循以下黄金法则：谁有钱谁说了算。永远要做你上司想要的事。如果有不同意见，要在单独场合下用你的观点说服他。

第五条原则：建立信任

其他人是否信任领导者，首先取决于这位领导者如何看待世界和他自己。领导者不断进行自我检视，行为前后一致，将成就归功于他人，做足够多的沟通，诚实公正并坦然承认自己的错误，他就能建立信任。

经常给员工以反馈；鼓励员工进行自我表扬。促使他人进步意味着，从外部监督导向内部监督，从外界表扬转为自我表扬。让员工能行是领导者的任务。

给予每一位员工信任，但要阐明你不会容忍滥用信任。对于滥用信任要严厉且坚定地采取行动。