并购、风险投资与品牌拓展

【卯时晨读1853天】     

《竞争优势》读书摘录10：并购、风险投资与品牌拓展这些企业发展方式无疑都是战略性的业务职能。并购的战略底线有两点。第一，必须存在竞争优势以确保获得产生可持续收益的协同效应；第二，这些协同效应主要应是成本节约，并购若想产生额外价值，支付的溢价必须低于能确定且可实现的成本节约水平。

风险投资的成功是取决于竞争优势的：如果拥有竞争优势，那么进入相关市场就是个好主意；如果没有竞争优势，那么风险投资的成功依赖于经营效率和相关人员的业务能力。只有在原来市场拥有可持续竞争优势的条件下，范围经济才能够为新的拓展项目增色，否则就是拼经营效率。

将现有品牌扩展到其他市场，尤其是没有进入壁垒的竞争性市场，品牌价值完全取决于因为无须新建品牌带来的成本节约。这种成本节约是成功进入新市场的必备要素。

在并购、风险投资和品牌扩展三个企业发展方式当中，理解其他经济主体行为的战略性影响对于成熟的决策极为必要。财务细节或营销分析对于商业计划的实施是重要的，但如果忽视对整体竞争环境的把握，就会只见树木不见森林。在缺乏竞争优势和进入壁垒的情况下，新业务的开拓只有一个核心战略要务——高效运用所有所需资源。