【Day013】超级创意一定要有一个低成本大规模的传播方式-华与华创意流水线·良品基准点检表
每日盘点华与华所有服务案例史,形成华与华创意流水线-良品基准点检表。
前言:为什么要总结良品基准点检表,是希望区分华与华方法中的「概念性说明」和「操作性说明」,这都是必不可少的,但是「概念性说明」是我们理解和思考这件事的开始,「操作性说明」才是每个人都能够直接对照判断的。
例如:「每一个物料都能完成独立的进攻」这是概念,操作性说明就应该是「物料要包含品牌名、超级符号,包含购买理由……」,这就是每个人可以对照操作的执行手册。
例如:华与华价值之轮,最初其中一项是资讯,后期改为知识。知识就是概念,「对用户必不可少、建立粘性的资讯」就是可对照的操作说明。
2025年2月17日 资料:《华杉直播讲解华与华方法24年发展史》 成果物:5条基准 6个案例
1、【品牌谚语点检基准】字数越少越好,押韵越多越好
2、【品牌谚语点检基准】话语从赞美自己变为赞美顾客
3、【传播推广点检基准】超级创意一定要有一个低成本大规模的传播方式
4、【传播推广点检基准】策略一定要导向核心执行人荣誉和激励
5、【超级符号点检基准】做类公共符号,要让大家觉得这个内容的符号就应该是长这样
1、【品牌谚语点检基准】字数越少越好,押韵越多越好
良品的样子:爱干净住汉庭是华板认为华与华至今最好的一句广告语,字数非常少,就6个字,在6个字里就形成了双押。
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2、【品牌谚语点检基准】话语从赞美自己变为赞美顾客
良品的样子:还是干净的表达,爱干净除了是日常最常用的一句话外,最重要的是用来赞美的一句话,很干净是说品牌的,爱干净是说顾客的,但是你赞美顾客的同时,其实也传达了品牌价值。
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3、【传播推广点检基准】超级创意一定要有一个低成本大规模的传播方式
良品的样子:好的创意并不直接能完成所有目标,一定要能够播传出去。汉庭成功的真因之一,就是把这六个字上楼顶,如果没有上楼顶也不会有今天的结果。对比,也给了新东方非常好的话语“新东方老师好“,但是,新东方并没有找到一个大规模传播的方式。这里强调了低成本,因为低成本才能大规模,但是这里的低成本也不是单个成本低,而是相对成本,就像汉庭大楼上打字,一个也要20万,但是,相对户外广告那简直太便宜了!
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对比为汉庭设计的白马,就没有找到低成本大规模的应用方式,最后也很少再出现。
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4、【传播推广点检基准】策略一定要导向核心执行人荣誉和激励
良品的样子:一个策略出来最后是靠人执行的,执行人的激励才能保证落地,所以,汉庭在确定干净是核心战略之后,一方面把清洁阿姨命名为清洁师,而且,任命CEO为首席清洁师CCO,成为公司最有荣誉的职业,另一方面,就是针对清洁师的大幅涨薪。对应加盟商,就是按照干净进行净字排名,排名靠前优先对顾客进行展现,获得流量扶持!
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5、【超级符号点检基准】做类公共符号,要让大家觉得这个内容的符号就应该是长这样。
良品的样子:斯利安是孕妇的叶酸含片,为了唤醒孕妇,设计了一个怀孕好心安的类公共符号。
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良品的样子:氪空间,这是联合办公的品牌,这其实是我进入华与华参与创意的第一个项目,当时是公司118,我想到了办公符号跟K的结合,我们小组大家也都认为这个好,作为小组创意,我还记得华板评价,现在的新人对华与华方法理解的太深了!后来最终成品是弱化了K,更加公共化。
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所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工,最快的进步是不退步,华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀!
不退步的方法就是格物致知,每一个成功作品沉淀出良品基准,之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以,每日5:30起床,用2小时盘点华与华所有服务案例史,形成华与华良品基准点检表。
对比为汉庭设计的白马,就没有找到低成本大规模的应用方式,最后也很少再出现。
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