完善机制提升考核评价实效

建立“一对一”调度制度。对照省市把各项指标任务分解到每位分管县级领导和责任单位、责任领导、责任人，县级分管领导每月调度各责任单位一把手，一把手每周调度分管副职和具体承办人，构成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。

建立“点对点”提醒制度。根据上级部门反馈的指标完成情况，对有数据反馈的指标进行研判，从总体完成情况、单项指标排名、扣分隐患等方面与其他县市区进行对比分析，聚焦重点关键、分值占比大、短板弱项等方面的指标，点对点发出提示函，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒，推动工作落地落实。截至目前，收到反馈指标32项，发出工作提示函53份。

建立“实打实”督导制度。采取“实地核查、个别抽查”的方式，联合县委督查室、县政府督查室、发改、统计等部门，对滞后项目、风险指标进行不定期督导督办，并向县委、县政府主要领导做好汇报工作，对完成进度落后的指标，督促相关责任单位立行立改、奋力赶超，确保考核工作保持节奏、步步为营、有效推进。