一个活儿分配三个人干，怎么分配合理-2

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（续前）

第三种情况，既然谁也不服谁，又都想争功，那就各自分头去做，中间也不沟通。

几个人办同一件事情，自然就有高有低，有快有慢，能力强的进展快，往往很快就把事情做个七七八八，成功在望，就免不了得意洋洋，自夸炫耀。

到了这个时候，能力差些或运气不好的，那更是满心不服，看到事情成功无望，也就心灰意冷，中途放弃，这还算好的。

遇到那些小肚鸡肠，心存不满的，往往可能还会不仅不帮忙，还要旁边捣乱。既然我办不成这事儿，那你也别想办成。于是暗地里使坏，背后拆台，最后说到这件工作，很可能功亏一篑，成果完全被内耗掉了。

这种情况就是水平低单位的内耗和恶性竞争，在这种单位里工作，往往不是工作上累，而是心累，这种单位里都是玩心眼子，当面一套，背后一套，正常人在这种单位里估计要抑郁，肯定会影响寿命的，还是早辞早好，千万别在这种单位里混日子，容易把自己耗死。

所以在组织管理上，有的时候并没有绝对的好与坏，对于错。

说起来，领导如果像上面那样安排工作，从管理学角度上来说肯定是不合理的，分工不清，授权不明，管理关系混乱，没有能够形成组织合力，但是如果从管理的艺术性来考虑，这可能恰恰是领导的高明之处。

领导往往知道自己手底下是什么样的兵，这样安排工作，自己心里有数。

领导也可能是有自己专门的目的，特意这样安排工作，也可能是通过赛马的方式来选拔接班人。

当然，领导也可能是弄权的目的，就是想要通过这种模糊的管理，让下属和下属之间互相PK，自己居中调控，左右全局，通过一定程度的内耗，来掌握大局，从而保证自己的权利不失控。

有的时候从下属的角度看领导的管理，自己往往觉得不理解，觉得领导的安排很蠢，很傻，完全不负责任。

但是时间长了，也许某一天自己顿悟了，才发现，那往往是自己不够了解全面的信息，或者是不能够从领导的角度来看待利益得失，当自己站在原来领导的那个位置上再看待这个世界，就觉得一切都理所当然了。

这有人说是领导的管理艺术，但也有人会评价说，这就是人性阴暗的一面，他不是黑，而是灰。

在这个世界上能不能够成事，可能往往就在领悟到这个道理的早晚罢了。

想透了， 做人就能通透啊。