新员工培养要重视

树立新员工职位价值观，养成其寻求成就感的习惯

新人入行总免不了迷茫，如果不能及时扫清其对工作岗位的迷茫，那么之后的培养工作必然会事倍功半。扫清迷茫最好的方式就是让其领会到对应岗位的价值，明白未来要做的事情的意义所在，那么之后培训工作中的很多事情都不需要再做过多的解释。并且树立职位价值观也可以让新员工在之后的工作中更容易找到工作的成就感，而不会轻易对自己所做的事情失去兴趣和动力。成单之后的鼓励，协助促进客户成交，让他从价值观中快速建立自信

与其详细的讲解业务不如让对方来提问题

了解业务自然是新员工一项重要的任务。很多指导人本着认真负责的态度去详细的讲解业务，希望帮助新员工尽快熟悉业务。然而在笔者看来，讲解的过于详细，反而阻断了新员工对产品进行思考。所以简介业务，让新员工对指导者提问会更加快速的让他们掌握产品，因为只有对业务进行了思考才会有问题的产生。

提出每个月需要达到的标准让其制定如何达标的工作计划

作为指导人当然需要给新员工提出一系列的达标指标，以此来衡量对应阶段的工作能力，当然这也会是新员工的考核指标。但是不是制定完指标就算结束了，指导人应该让新员工给出自己想要实现该指标的工作计划，将每一天要做的事情都罗列出来。一方面新员工可以根据自己的情况和想法去有计划有步骤的达成目标，另一方面指导人可以审核新员工的想法和计划是否正确，也能在过程中去追踪新员工的实际实践，在遇到障碍时给与帮助。指导要有依据。

每日工作总结与阶段性的谈话直面问题，制定解决方案

对待新员工应该启用日报的模式来培养。通过每天的日报总结，新员工可以回想和分析当天在熟悉业务和接触新工作上遇到的问题，针对问题给出自己的想法和解决方案。指导人可以通过日报去查看新员工的成长情况，了解他们对待新工作的想法，及时发现问题和收集有价值的想法。以周为单位，知道人应该就上周新员工的总结情况来进行谈话，直接指出其当前的错误一起制定解决方案，认可其新的有价值的想法为其鼓劲。一天天的日报将会展现出新员工一天天的成长，阶段性的总结能让他们成长的道路更确定更有动力。

舍得花时间培养，不能只看短期收获，培养是一个长久的代名词，是一个过程量，并不是说一个人培训了一周就是培养了，并不是，培养对于员工来说是一个持续不断的过程，也就是我们说的抓过程，我们说选人大于培养，但是培养是不可缺失的，从这些年的员工到来我也逐渐的感觉到，能够留下来的人，一方面是自身有足够的信心，一方面也是少不了培养，少不了机会和认可，这几天的面试中也有所体现