计件单价调整须合规，安心策略组合应到位-260-90-37

      【薪酬体系：最低工资标准上涨，但员工收入没变

        尽管当地最低工资标准已上调，但公司未对计件岗位的产品计件单价进行相应调整，导致员工不满。之所以不做调整，是因为老板认为之前的劳动定额或计件单价不合理。

         我想问老师，1、计件单价不做调整是否合规？2、如何让员工接受，减少员工（特别是熟练工）的离职。】

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      【摘要：本文第一部分分享了计件单价不做调整是不合规的依据，本文第二部分分享了题主所在公司为降低因计件单价调整而可能引起的离职率所采取的策略。】

一、计件单价调整须合规：

        近年来，随着经济的快速发展和劳动力市场的变化，各地最低工资标准不断调整上升，旨在保障劳动者的基本生活需要，维护其合法权益。然而，在这一背景下，题主所在公司却未对计件岗位的产品计件单价进行相应调整，导致员工收入未能与最低工资标准的提升保持同步，进而引发了员工的不满和抱怨。那么，计件单价不做调整是否合规？这成为了摆在题主面前的一个核心问题。

        首先，题主需要明确最低工资标准的意义和适用范围。根据《劳动法》第四十八条的规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”这一条款明确了最低工资标准是劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。

        在计件工资制度下，劳动者的工资是按照其完成的合格产品数量或工作量来计算的。那么，在计件工资制度下，如何保证劳动者的工资不低于最低工资标准呢？这就涉及到计件单价的设定。计件单价应当合理设定，以确保劳动者在正常工作时间内完成一定数量或工作量的产品后，所获得的工资不低于当地最低工资标准。如果计件单价过低，导致劳动者即使全力以赴也无法达到最低工资标准，那么这种计件工资制度就是不合规的。

        此外，《最低工资规定》第十二条也明确指出：“在劳动者提供正常劳动的情况下，用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。”这一规定进一步强调了用人单位在支付计件工资时，必须确保劳动者的实际所得不低于最低工资标准。

        结合上述法律法规，题主可以对其所在公司未调整计件单价的行为进行评估。如果题主所在公司未对计件单价进行相应调整，导致劳动者在正常工作时间内完成规定的工作量后，所获得的工资低于当地最低工资标准，那么这种行为就可能违反了最低工资保障规定。题主所在公司不能仅仅因为认为之前的劳动定额或计件单价不合理，就拒绝调整计件单价。因为劳动者的合法权益是受到法律保护的，用人单位必须依法支付劳动报酬。

      题主所在公司因认为之前劳动定额或计件单价不合理而不做调整，还可能面临法律风险。一旦劳动者向劳动监察部门投诉或提起劳动仲裁、诉讼，题主所在公司可能需要承担补发工资、支付赔偿金等法律责任。这不仅会损害公司的声誉和形象，还可能对公司的经营和发展造成不利影响。

       Tips1:最低工资标准上调，计件单价不做调整可能存在合规问题。题主公司应当依法调整计件单价，确保劳动者在正常工作时间内完成规定的工作量后，所获得的工资不低于当地最低工资标准。题主应关注此问题，确保公司行为合法合规，以维护劳动者的合法权益和劳动关系的和谐稳定。

二、安心策略组合应到位：

        题主所在公司应该如何让员工接受，减少员工（特别是熟练工）的离职呢？以下是一些具体建议：

       1、沟通与解释

       在面对计件单价未调整所引发的员工不满时，题主所在公司首先应当重视透明沟通的重要性。透明沟通是建立信任和理解的基础，题主所在公司应向员工详细解释未调整计件单价的具体原因，包括市场状况、公司财务状况以及未来的发展规划等。通过坦诚地分享这些信息，员工能够更好地理解公司的决策背景，减少误解和猜疑。

       为了更有效地收集员工的反馈和建议，题主所在公司应建立多样化的沟通机制。例如，可以定期召开员工大会，让员工有机会直接表达他们的想法和关切。同时，设置意见箱或在线反馈平台，鼓励员工随时提出他们的意见和建议。这些沟通渠道不仅能够帮助公司及时了解员工的想法，还能让员工感受到被重视和尊重，从而增强他们的归属感和忠诚度。

        2、合理调整劳动定额与计件单价

        在解释和沟通的基础上，题主所在公司应着手对劳动定额和计件单价进行合理调整。这一调整应基于深入的市场调研和内部评估，确保员工的收入与他们的付出相匹配。市场调研可以帮助公司了解同行业的劳动定额和计件单价水平，从而确保题主所在公司的设定具有竞争力。内部评估则能够揭示公司当前生产效率和成本结构，为调整提供数据支持。

        在调整过程中，题主所在公司应采取逐步调整的方案，以避免给公司带来过大的财务压力，同时给员工以预期和稳定感。逐步调整可以允许公司在一段时间内逐步适应市场变化，同时给员工时间适应新的计件单价和劳动定额。这种渐进式的调整方式有助于维护公司的稳定运营，同时减少员工的抵触情绪。

        3、提供激励与福利

        除了合理调整劳动定额和计件单价外，题主所在公司还可以通过提供额外的激励和福利来增强员工的满意度和忠诚度。这些激励和福利可以包括奖金、提成、晋升机会等，以及保险、培训、休假等福利待遇。这些措施不仅能够直接提高员工的物质收益，还能提升他们的职业发展和生活质量。

       重要的是，这些激励和福利应与员工的工作表现和贡献相挂钩。通过设立明确的绩效考核标准，题主所在公司可以激励员工积极工作，提高他们的生产效率和创造力。同时，这种挂钩机制也能够确保激励和福利的公平性，避免员工之间的不满和矛盾。

       4、关注员工发展与成长

       在长期的员工管理中，题主所在公司应特别关注员工的职业发展和个人成长。提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和拓宽职业道路，是增强员工满意度和忠诚度的重要途径。通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力，适应市场和技术的变化，从而在公司中获得更多的发展机会。

       同时，题主所在公司应与员工共同规划未来，让员工看到在公司长期发展的前景和希望。这包括制定明确的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展空间，以及鼓励员工参与公司的决策和创新活动。通过这些措施，公司可以让员工感受到自己是公司未来的一部分，从而增强他们的归属感和责任感。

       Tips2：为了让员工接受未调整计件单价的情况，并减少员工（特别是熟练工）的离职，题主所在公司应采取多种措施。通过透明沟通和建立有效的沟通机制，合理调整劳动定额与计件单价，提供激励与福利，以及关注员工的发展与成长，题主所在公司可以增强员工的满意度和忠诚度，实现与员工的共赢发展。公司应以人为本，关注员工的需求和利益，共同创造美好的未来。