品牌场景营造

在我们的创新大会上，大家提出了很多的主意，是关于花样少年的。其实，无论是花样少年，转眼还是我们的公司，乃至是分公司，都应该去在当地的经营过程当中，尽可能去营造品牌的效应和品牌的场景。

在营造青少年语言艺术比赛的品牌场景时，我们的特殊产品和特殊情况，需兼顾B端机构的商业诉求与C端家长的情感需求，同时强化中高端品牌调性和对机构的协同。针对口才培训机构，可通过数据化工具和资源包降低运营门槛，例如提供往届合作机构的招生增长案例、标准化宣传素材库，以及“参赛-考级-研学”的收益闭环模型，让机构直观感知合作后的盈利潜力。

同时，通过颁发“认证合作机构”标识、举办行业闭门交流会等方式，提升机构的高端形象与归属感，使其成为品牌生态中的长期伙伴，简单来说，就是尽可能的赋能我们的合作机构，给予品牌背书教师IP乃至是能力升级等等各方面的一些服务支持。

面向家长群体，需将参赛体验转化为孩子的成长符号和家庭社交。线下比赛可设计剧场级舞台、专业影像记录，为每个孩子打造“高光时刻”短片，供家长分享至社交圈，其实这次我们一直在做，但是做的没有那么细，没有形成足够的品牌效应；线上则生成虚拟荣誉墙和成长档案，记录孩子的演讲进步与评委反馈，赋予参赛过程仪式感，也是我们在创新大会当中提到的一个成长档案的方向。通过设置“人气之星”“公益展演”等非竞技奖项，既激发家长的传播热情，又为家庭教育成果赋予社会价值，满足其对孩子能力外化与圈层认同的双重期待，这个人气之星和我们投票得来的还不一样，但是另外一方面来说，我们投票的一些家长和孩子是不是应该有更好的一些宣传和权益，让他们有足够的曝光量和传播力？

品牌场景的纵深需依托文旅与视觉。将赛事与考级绿色通道、研学优惠等产品绑定，形成用户成长路径的闭环，在春颐老师之前提到的一个建议当中，其实有过类似的说法；联合高端教育品牌或媒体打造“综合素质认证”标签，提升品牌权威性。