9月刊上市：绩效考核的五种死因（推荐文章）

文/ 张大志 特约嘉宾： 张大志：网名Leo，zhaopinpro创始人，为多家软件企业提供咨询和培训，内容包括：研发人员考核、HR战略管理、员工招聘与培训，职业生涯管理等。图书《知道你为什么找不到好工作吗？》、《程序员羊皮卷》作者。     胡争辉：北京众锐普斯信息技术有限公司技术总监，台湾悠识数字顾问有限公司技术顾问，已出版计算机相关图书七本。        程序员作为企业开发力量的最核心资产，无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业，程序开发的特点是，付出相同时间的情况下，两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期，我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。 典型的程序员考核的产生 分析考核死因之前，我们先看下它是如何出生的。某天，公司老板突然想到一件事——我不懂研发，而研发对我公司这么重要，怎么办？念一及此，老板不禁有些紧张，马上叫来HR开会，安排本月人力资源部分的工作重点，那就是“研发人员考核”，务必贯彻到位、立即执行。深谙老板意图的HR，回到工位后立刻上网买书

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