正视研发管理才是高水平竞争

文/欧阳璟
种瓜得瓜，种豆得豆
对今天很多中国软件企业来说，并不是开发人员没有事情可做，而是需要做的工作实在太多，根本无法满足这些企业业务的需求。然而不少公司都无法再投入更多的资源在研发上，例如花更多的钱来招聘更多程序员。上个月在CSDN的CTO俱乐部里，就有不少CTO在讨论这方面的问题，当然，冒头者多数是小型软件公司，只有二三十人的开发团队规模。然而，大公司同样面临这个问题。
从某种意义上说，当老板是一件很不容易的事，每天面对的就是公司各级主管要钱、要人的请求。其实大多数人都明白，只要有足够多的资源，就可以解决任何问题。但作为商业机构，资源的有限性本身就是一个需要不断去优化的矛盾。看起来，无限制的投入研发资源一定是不可能的，那么如何用这三五条枪，十来个人去满足那些并不见得有多少利润的业务呢？
作为业务部门的人，每次向开发人员提出开发需求的时候，常常得到的答复是：“你的项目半年以后可以开工。”这种情况在很多软件企业屡见不鲜。而只有老板级的人对研发团队下指示，才能从一定意义上得到满足。

其实，不少公司的研发团队拥有

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