不让自己的效率打折，怎样避免背上猴子？ （替下属或别人承担工作职责）

比尔·翁肯(Bill Oncken)曾提出一个有趣的管理理论“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者与下属之间的转移。现实中，由于这样或那样的问题，下属总是不能独立而有效地解决当前困境。这种情况下，您是如何进行事务管理，既很好地解决了下属或合作者者的问题，又避免自己背上猴子？

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