均衡发展三个层面的关键议题

        层面一：

        • 核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资?

        • 在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加?

        • 成本结构与产业内其它公司的相比是否具有竞争力?

        • 经营业绩是否稳定?

        • 市场份额是否稳定?增长态势如何?

        • 面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置?

        层面二：

        • 有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？

        • 新业务在市场上是否具有竞争力？

        • 公司在作实质性投资来加速新业务增长时是否存在困难？

        • 在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加？

        • 新业务是否能够把创业人才吸引到企业中来？

        层面三：

        • 领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变？

        • 公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合？

        • 这些新业务的想法与去年的有无明显不同？与3年前相比呢？与5年前相比呢？

        • 公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务？

        • 这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？