留白阅读411-420|阶段性总结和反思32

2023.02.15 大同 星期三 多云（3℃/-16℃）

（简书日更162天/总日更848天）

好的产品和服务是需要验证的，而最直接有效的方法，便是用户的付费意愿。

“好钢要放在刀刃上”，在创业初期，我们的时间和精力，以及金钱都是有限的，如果不进行市场验证，盲目的扩大生产，扩张公司规模，是高风险的行为。

而在产品上市之前进行小规模的验证，就能够掌握市场的动向，根据市场反馈做出修改，如果市场反应特别糟糕，及时放弃，换个更好的方向，也是低成本的试错。

对于创业初期的企业，保证充足的现金流，能够让企业在面临危机和挑战时，有更多的选择空间。而维持现金流的方法，就是在这个过程中做最小化和可能性的尝试。

最小化的启动，可以让我们把成本压缩在极致的范围以内，即使尝试失败，也不会消耗公司大量的资源，用失败排除方向过后，就会有更好的机会。同时可能性也是重要的一环，没有可能性的尝试，是资源的浪费，只有做好最小化和可能性之间的平衡，才能获得最大的收益。

想要应对“黑天鹅事件”，就需要提升公司的反脆弱能力。黑天鹅是不可预测的必然事件，在不断变化的社会中，只有顺应时代的发展，紧跟时代的步伐，不断改变，不断创新，接纳世界的变化，用自身的变化，去适应社会，而不是被社会淘汰。

世界是非线性的，所以创业公司可以通过加入新兴的领域，去拓宽自己的产业边界，不断提升自己，打破企业的固有形象，通过宏大的企业愿景，引导客户的情怀，点燃消费者的购买需求，同时给社会一个正向的反馈，吸引更多的同类和同行加入其中，来成就自己。

创业是为解决社会问题，满足自己的人生追求，实现人生价值的过程。如果只是为挣钱，可以有很多选择，并不是必须要创业。很多的企业和公司都能提供良好的就业机会和薪资保障，没必要承担巨大的风险创业。创业一定是有更高的信念和社会责任感，才能在这个过程中，付出更多的热爱，投入更多的时间和精力，也能在艰难的时刻，承担更大的压力，去坚持下去，这也是很强的反脆弱能力。

在创业时要根据企业的发展变化，去选择最佳的管理方式，在不同的阶段，为适应不同的变化，可以在机械态和生物态的管理方式之间互相切换。机械态适合生产式的管理，通过对生产流程进行批量化和模块化的改变，专人专事，用流水线的模式提高生产效率和质量。而生物态的管理更加适用于企业运营，通过给员工更多的决策空间，群策群力，发挥出众人的智慧，增强团队的协作能力。

对于当今的社会，尤其是互联网相关的初创企业，按照机械态管理容易陷入僵局，难以跟踪最前沿的知识和变化，缺乏创新，最终被淘汰。只有给员工更多的发展空间，和更高的职业规划，让员工有压力和动力，去朝着最新的方向去努力，通过员工的不断提升，企业也能获得更高的收益和提升。

所以，对于初创企业，给员工提供更好的晋升制度，更大更自由的发挥平台，更好的培训制度，激发员工的归属感和责任心，给员工试错和改错的机会，才能让员工有更好的提升。企业培养自己的人才，形成一套完善的自我驱动体系，增强竞争力，获得更好的发展。