调整

今日很烦。

新的工作方式要适应，业务逻辑要理解，组织文化要了解，这本来就在预料之中。

可是一旦落到具体场景，很多事情实锤之后，纵然做了很多心理建设，依然不开心。

情绪是最没有价值的，想办法走出来才是关键。深挖潜能，激发活力，或许不是一件坏事情。

记得有一句话是这么说的，领导的责任是明确目标，资源分配和工作评价。

是告诫身为领导者，不要走偏了。之所以这么说，估计是因为江湖上走偏的人太多的缘故吧。

每一中层，既是领导者，也是被别人领导的，俗称夹心饼干。

对上管理的关键是明确目标，没有明确的就设法去沟通，彼此适应。

还有老板所处的生态环境，业务配合单位的配合习惯，也是必须要了解的。

管理是全方位的，世事磋磨中，就形成自己独特的个性和风格

且行且珍惜。