专业化不仅仅是贴个标签

成功的律师，一定是拥有特定竞争优势的律师，从万金油到专业化，再到类罪、个罪专业化，许多律师选择聚焦一个细分领域就是为了获得差异化的竞争优势。但是这种竞争优势并不是给自已贴一个“我是什么专业律师”的标签就一蹴而就。

正如小马宋在《营销笔记》中所讲：

“如果企业只确定一个概念上的战略定位，是没有任何意义的。企业的战略定位，只有同时开展一系列与之匹配的独特的经营活动来支持它，才能获得竞争优势”、“进行市场细分本身是不能带来任何优势的”

“进行市场细分本身是不能带来任何优势的，就像你对你的品牌进行了一次定位也不能带来任何竞争优势一样，针对市场细分而做的各种经营活动（而且最好是独特的），才是你获得优势的原因”

“我们在最开始设计自己公司的业务时，往往会将市场“细分”，为什么要细分呢？因为你不可能做所有人的生意，也没机会做所有人的生意。所以，必须选择一个细分市场去做，并且提供细分的产品，从而在这个细分市场上取得优势”
“问题的关键不是进行市场细分，而是取得竞争优势”

“怎样通过市场细分取得竞争优势？这里有两个关键：首先，你要进 入一个好的细分市场；其次，你要进行战略定位（这里的战略定位并不 是你通常理解的心智定位），并通过经营和设计在这个细分市场中获得优势”

同样是选择毒品类犯罪辩护，北上广深的律师理论上应该是占尽了天时、地利，但为什么就竞争不过一个身处内蒙古海拉尔这样一个五线城市的曹春风呢。

毫无疑问，专业化不仅仅是贴个标签那么简单，贴标签（定位）只是成功的第一步，重要的如何让你的标签表里如一，深入人心。