PMBOK®指南(第六版)⑬：第六章项目的进度管理 过程之三“排列活动顺序”（规划过程组）

排列过程顺序----识别和记录项目活动之间的关系的过程。

本过程的作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

排列活动顺序----工具与技术

紧前关系绘图法PDM

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紧前关系绘图法PDM的四种逻辑关系

完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始；

完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成；（例：只有老师完成的讲课，同学才能完成听课）

开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始；（例：只有老师开始讲课了，同学才能开始听课）

开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。（例：找女朋友。只有你们的关系确立了，你单身狗的身份才能结束）

其中FS最常用，SF很少使用。

确定和整合依赖关系：

强制性依赖关系（硬逻辑、硬依赖）：法律或合同要求的（比如先有驾照才能开车）或工作内在性质决定的，项目团队不能违反（如先打地基才能盖楼）；

选择性依赖关系（首选逻辑、优先逻辑、软逻辑）：基于最佳实践建立的（先吃饭后买单，先买单后吃饭）、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系，项目团队可自由选择。

外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的依赖关系。（项目团队不可控）

内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系（项目团队可控）

提前量和滞后量

提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。（往往表示负滞后量，如FS-3）

滞后量：相对于紧前活动，紧后侯东必须推迟的时间量。（如FS+2）

注意：提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，而且持续时间估算不包括任何提前量或滞后量。

排列活动顺序----输出：

项目进度网络图

路径汇聚---带有多个紧前活动的活动（如活动I）

路径分支---带有多个紧后活动的活动（如活动K）

带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险。

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20世纪管理学界三大经验式定律

帕金森定律：只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作（范围蔓延）

（学生综合症：工作范围通常不变，人们在较早时间完全不做事或很少做事，总要等到截止日期快到时才着急做。）

墨菲定律：有可能出错的事情，就会出错。

彼得定律：工作岗位总是被不能胜任的人占据的。

（学习曲线：表示了经验与效率之间的关系，指的是越经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。即熟能生巧）

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