人力资源管理者该何去何从？

IBM发布的《全球CEO调研报告》显示，努力要成为“企业战略合作伙伴(HRBP)”的人力资源管理者们，其与首席执行官工作的紧密度仅为30%，既低于 CMO(首席营销官)的33%，更远远低于CFO(首先财务官)的 74%。

更加值得注意的是，调查数据显示，首席执行官通常不会将人力资源管理者纳入企业战略的制定，把CHRO(首席人才官)纳入战略制定团队的仅仅只有35%。

人作为企业发展最为核心的要素，为何人力资源管理者一直徘徊在核心决策圈的外围?人力资源管理者又该如何前行？

IBM的调研数据又一次表明人力资源部门还处于一个尴尬的角色，人力资源管理者如何才能真正成为HRBP，这都需要人力资源管理者在个人能力、思维模式、战略影响力等方面继续努力。