提升招聘技巧，这四步你做了吗？

一、准确收集招聘需求

招聘过程包含许多环节，而招聘需求则是这些环节的起点。因此为了提高招聘的准确性与人岗匹配程度，必须要学会在起点上收集到准确的需求。对此，建议如下：

1、主动向人才需求方要招聘岗位须知，包括：岗位所需技能、工作内容、匹配条件等，同时也可以向需求方了解：该岗位对应的人群有哪些？这些人的基本薪酬模式是什么？工作能力判断价值是什么？只有详细了解这些内容后，才可以准确做出招聘需求和方案了。

2、通过不同招聘渠道寻找该岗位的招聘需求，主要借鉴其他公司的招聘内容、招聘要求等，然后结合自己公司的岗位标准进行修改招聘方案。

3、向身边的招聘人事讨教经验，帮助自己准确把握招聘需求，然后制定有效招聘方案。

二、树立积极主动的服务意识

招聘更像是销售空缺岗位。想做好招聘，必须树立一种积极主动的服务意识。对此，有以下几点：

1、建立贴心面试体验

建议大家在面试之前，及时跟踪候选人行程。当候选人如约来公司后，从进公司开始接待到面试前的等候、面试中的沟通及面试后的送别，都要做好细节，给人一种贴心面试体验，这样既可以展现公司人性化，也可以提升优秀候选人接受OFEFR的概率。

2、遇到优秀人才要主动出击

很多招聘专员习惯了在招聘网站发布招聘信息，坐等候选人投递简历。这种对于雇主品牌知名度不高或是岗位吸引力不够的企业，很难收到好的成效。因此，大家在各个渠道翻阅简历时，遇到工作经验丰富，工作能力强，跟本岗位配度较高的人才，要主动跟对方沟通，从而引导对方进入面试环节。

3、强调公司优势，扬长避短

对于那些薪酬待遇一般的企业来说，要获取优秀人才，建议大家在于候选人沟通过程中，根据候选人关注点的不同，强调公司加班少，调薪频繁等优势，从而说服一些优秀候选人加入。

三、定期开展复盘总结

复盘总结，对于招聘HR来说很重要。对此建议大家梳理出各个招聘环节中遇到的问题，如：简历发布渠道、简历筛选标准、面试沟通事项等环节的疑难点，然后组内头脑风暴，通过接纳不同人的应对方法，来形成自己的处理技巧。久而久之，自己的招聘能力就会有提升。

四、 做好背景调查

背景调查作为甄选候选人的方法之一，成为了越来越多企业的首要选择。背景调查通过核实候选人提供的履历信息，确保求职信息的真实信息；做好工作评价访谈，让企业招到“对的人”。背景调查能有效地提高招聘效率，降低用人风险！

总之，招聘可不只是一个简单文职工作，而是大有门道，想提升招聘能力，就需要不断储备知识技能的基础，准备收集招聘需求、提升服务意识、定期复盘总结，从而让自己成为一名高效专业的招聘者。