在职位晋升通道有限的情况下，领导者如何给员工创造发展条件

曾经有这么个问题：在职位晋升通道有限的情况下，领导者如何给员工创造发展条件？

首先，这个问题，归根结底，是员工激励问题，在业务发展慢的企业，没有新增部门，或者部门规模未扩大，经常会碰见编制上受限问题，从问题层面来看，提出问题的人认为给员工创造发展条件，并让团队保持活力和创造力，手段只是管理岗位的晋升。

从员工角度来看，员工的的个人发展，除了个人职级的晋升以外，还有薪资的变化、个人工作授权的变化，直接管理者对工作的认可，个人能力的锻炼和提升，都是个人的发展。

1、薪资的变化：一般的，目前企业内部都有薪资等级的表单，各岗位对应薪资等级，每个大的薪资等级里，一般会再进行细分各小等级，薪资与同岗位人员的差异，是对工作能力认可的体现。员工在获得薪资发展的同时，也获得了认可。

2、个人能力的锻炼与提升：给员工提供培训和学习的机会，提升技能水平，在同等岗位上，能独挡一面的人和刚开始转正的人员比较，能力的提升获得的受益是双向的，个人获得薪资的变化，公司得到了更高的效率。

3、个人工作授权的变化：想象一下，当个人工作的时候，件件事情都需要进行汇报，个人工作和公司的效率都低下，为什么海底捞能给予一线员工授权？主要目的正是为了第一时间响应顾客的述求，提高客户的体验感，提升客户粘度。

4、直接管理者对工作的认可：直接管理者代表着公司层面与员工进行互动，直接管理者的行为在员工的心里，潜意识中就是代表着公司的行为。直接管理者的认可，代表了工作的认可。特别在公共场合上，对于员工工作的认可，本身代表了对个人的肯定，个人也能收获自尊和尊重，这也是对员工工作的一大激励；

5、员工与岗位的进一步适配，让员工能在适合的岗位上，充分发挥自己的个人能力。

综上，激励员工，给员工提供发展机会，不是仅通过职位晋升才能实现，不断提供员工个人能力，使得员工承担更多责任，获得更多的认可，并让员工能力提升不局限于企业，而是在员工离开企业后，还能在职业市场上具备更强竞争力，这才是员工真正长久的发展机会。