伙伴关系的四大支柱之三
——团队是什么？

2017年第12期（总第12期）

有人说，没有完美的个人，只有完美的团队。

船人发现，可能完美的团队也不存在，但是我们每一个人可以让团队更加完美。

成功系统不是说嘛：你不需要一个更好的团队，你的团队需要一个更好的领导人。所以说，团队与自己，是互训的关系。

船人想起一个抗日剧里面的情节：八路军某指导员对连队中一个欺负士兵的刺头进行批评，刺头不服，指导员到团政委那里要求开除这个刺头。

政委开解指导员的话大概是这么说的：咱们的队伍里，有各种成分的人，也都会有各自的毛病，如果有问题就清除出去，谁来打鬼子呢？

政委的理论水平真的太高了，站位也高，一下子就击中了团队建设的本质——团队与个体是互相提升的！

网络21就是这样，当船人进入团队的时候，可能只有4分，在不断地成长中，自己能够提升到6分7分，还同时能够为团队加分；而加分后的团队，又能够提升新的伙伴，不断良性循环……

在网络21的《跟进手册》里，就有约翰·麦克斯韦尔先生关于“TEAM”的分解：

Together Everybody Archieve  More （在一起我们成就更多）。这句话，也显示了网络21对于这个生意的团队价值观的立场——这是一个合作的生意，协作增效，这还是一个领导力的生意，我们在培养领导人！

有一些慈母非常爱自己的孩子，不论是职场经验还是财务智慧，可是许多慈母自身到退休时还没有担任过单位里最小最小的小组长，财务上也仅限工资收入，这样给孩子的教诲，能在职场和财务上有什么帮助？不但没有帮助，恐怕更多的是思维上的羁绊。

在社会上也有众多砖家，写书讲课，教人成功，自己却没有带过一个团队。而在网络21，每位领导人教给组员的知识或者技巧，无不是自己亲身体验过的。

而且在带领团队的时候，领导人总是身先士卒，永远将后背留给伙伴的。将后背留给伙伴，意味着：

一、自己是榜样，而且是成功的榜样，教给伙伴的东西，都是自己亲身验证过的，而且经过验证是能够赚钱的；

二、将后背留给伙伴，是对伙伴关系的信任，自己可以完全放心地在前冲杀，伙伴们会帮助断后的。

船人发现，一不小心我就会写多掉，还是要及时刹车。今天着重介绍一下对船人来说最最重要的团队领导人。

在介绍领导人团队之前，船人谈点个人意见。

船人认为，网络21在全球只有一个大家庭，如果问我是哪个团队的，我只会说我是网络21的成员，要说到具体的小团队，我也会骄傲地说是云南团队或者喻老师团队成员，而不会说是巴伦团队的。

为什么船人要这么说呢？

第一，鲍伯·巴伦先生从来没有自立门户，当然，鲍伯·安祖斯、米其·萨拉、彼得·哥斯等等也没有自立门户，所以全球只有道南团队，不存在巴伦团队、萨拉团队、哥斯团队这种称呼或区分；

第二，非要说具体的团队，我只会说到离我最近的领导人，如果将最近的领导人都忽略掉的话，所复制出来的一定是DNA有缺陷的团队。

言归正传，船人是这么看待领导人团队的：

道南家族 Jim Dornan

吉米·道南是成功系统（网络21）的创办人，作为系统的创办者，他留给我们最大的财富，不仅仅是成功系统这个完整的策略和团队，还有就是，作为美国最富有的1%的人群的人，吉米让我们看到了这样一种可能：通过系统的支持和教练的帮助，自己遵循系统的原则，也可以成为吉米一样的人！而这一点，是地球上其他成功人士和富翁对我来说无法做到的！

鲍伯·巴伦 Bob Baron

船人称呼鲍伯为“导师”而不是“领导人”，不仅仅是因为鲍伯在全球培养了多位比他还有钱的百万富翁，是一位实实在在的百万富翁的导师，而且还因为，鲍伯对我们的指导，不是出于利益上的指导。

也就是说，鲍伯·巴伦先生给予我们的指导，是无偿的，这种精神，就是伟大的国际主义、共产主义精神；就是毫不利己、专门利人无私奉献的精神；就是对工作极端热忱、精益求精的精神。

至于为什么鲍伯在没有推荐关系的情况下，还愿意指导中国团队，那就不属于公众号文章描述的范畴，你就理解为老外人傻钱多好了。

喻绍德、徐小涵夫妇

船人从来未在网上公开过自己的领导人姓名，一是未经领导人的允许，不知道是否可以公开领导人姓名（今天也还没有征求过领导人意见图片，所以照片就不奉上了）；二是避免违反“不交叉”原则。

但是今天要介绍师承关系，不得不将领导人抬出来图片

嗯，对于船人来说，这对领导人夫妇给我最大和最安心的支持，就是做人和对待生意的价值观，完全符合船人对理想生意和理想生意人人的标准！而在生意成长及生活中对船人的帮助及支持，那是说都说不完的。关于对船人领导人的推崇，船人点到为止，想了解我的领导人，可以从喻老师的演讲CD里面获得认知图片

今天的文章非常赶，下周船人写完四方合作的最后一个题目后，还是再谈一点有关生意技巧的东西吧。