领导如何压制下属…

按说，作为领导，压制下属的行为是不对的，是不阳光的事情。

领导该做的事，应该是培养下属，扶持下属，保护下属，以健康的心态，呵护下属成长。

但是，特殊的情况下，领导对待下属也要讲究策略。要想办法，出招数，修正下属的一些行为，以期实现管理目标。

比如说，发现下属A表现出自以为是，浮躁，冒进，老想出风头，执意博人眼球，嗜好虚荣。那就得给他开个方，下点药，调理调理。

1，假如，一项工作任务完成以后，容易取得成就，容易获得大家的赞扬，容易获得荣誉。而按你的了解和判断，这个A的能力又足以完成这件事，并且肯定会完成得相当漂亮。这时候你把事情交给了A，那正中A之下怀，可以预料，事情完成后，A不知会跳得多高，得意洋洋好一阵。

建议：A足以独立完成，但不只交给他一个人去完成，要搞组合，配搭档，要搭配大家都知道的能力水平较低的搭档进去。虽然你可以预料，他们肯定内讧，肯定不会合作愉快，但是，因这件事情而产生的成就和容誉，属于小组，属于团队，不属于A自己。那样，A就不会抖毛乱颤。

2，假如，面临一项公关任务，而且又比较重要，相当关键。大家都觉得非A莫属。那此时的你，别“顺乎民意”，要出人意料地亲自出马，客观上让大家感觉到你对A还不那么放心，A还没有成熟到委以重任的程度。同时，也可以带着比A能力稍差一点的下属，一同去把这个事情搞定。客观上让A反思一下，重新评估下自己。

当然，这样做的目的，是要把种子选手百炼成钢，要给他泼冷水，淬火。

他会在挫败中成长，沉着起来，低调起来，逐渐地磨掉那些自以为是、浮躁、冒进、老想出风头、执意博人眼球、嗜好虚荣等毛病，从而，真正的成长成熟，成为骨干，成为台柱子，成为良才。届时，你就可以委以重任，放心地由他去勇闯天涯。

以上这些碎碎念，只是聊给心中阳光、爱才、大局意识强的好领导的。只是一些“小九九”，是在善意、热心、科学的培养下属健康成长的前提之下，策略和方法上的讨论。

假如，遇到了领导是出于不可告人的目的，刻意打压下属情况，那以上的这些话，就是对被打压或者可能被打压的哥们儿的提醒。

心态阳光，应该是大家的底线。