前段时间，一份很“中二”的员工手册在网上流传，让背后的“神仙”公司火了一把。

手册中的这家公司，组织架构极度扁平、薪酬回报特别高、还一心幻想把10亿人传送到二次元世界。

总之，连它自己老板都觉得，这家公司很“不靠谱”。

比如在做爆款游戏《原神》的时候，它的开发团队居然连美术组主负责人都没有。

对，这家公司就是米哈游，一个用10年就成功碾压腾讯的“游戏天才”，现在一年营收高达270亿，海外收入更是吊打腾讯、字节等大厂。

在“中二”、“不靠谱”的表象之下，被认为是商业鲶鱼、业界奇葩的米哈游，注定有着独树一帜的战略打法。

在它的整个战略模型中，最值得我们借鉴的就是：它推行激励赋能型企业文化，用最低成本，在最大程度上激发人的潜能。

这种企业发展模式，与企业教练的理念不谋而合。

不要控制，要激发

在游戏界流传着一句话：全中国的游戏开发大神，有一半在上海，这其中还有一半都在米哈游。

所以根据这句话，就有很多人推导出一个结论：米哈游是一个天才的集合，这就是它成功的充分条件。

但很显然，这个推导不成立，我们要看事实。

米哈游的成功，靠的是科学的企业管理模式。

那些被业界崇拜的天才选手，就是在这种模式之下从小白修炼成了大神。

米哈游有一个很重要工作模型，Context, not Control。

context指的是一切做决策时需要的背景信息，比如：一个项目的目标用户、历史数据、人力成本、技术风险，甚至某个人的熬夜加班效率等等。

而control指的就是米哈游不推崇的一种自上而下的控制型管理模式。

所以我们可以将“Context, not Control ”理解为：让一线上知道信息最多的人，思考和决定工作的具体方案并执行，而不是直接执行上级的决定。

这种模式可以相当大程度激发人的潜能。

举一个例子。

一天，米哈游的程序员小A，得知自己要写一段程序：让一个游戏中的怪物，能在游戏内任何地方找到敌人并主动攻击。

如果放在control的语境之下，程序员A会得到上级指示：写一段代码并开始测试。

那么很快，小A开始执行。这个过程中他忽然发现，因为游戏地图太大，这个怪物的行动启动了一个巨大的寻路程序，游戏在大部分手机上都出现了闪退。

但到这一步，他也只能把这个问题反馈给上级，再去等上级给修改意见。

此时的工具人小A，大概率是要背锅了。

但放在context的语境下，情况完全不同。

小A会先去思考，我要做的程序目标是什么？提升游戏体验。那么在巨大的游戏地图中，我调用的寻路程序，会不会损伤游戏体验？

这个问题让小A找到负责寻路系统的同事，甚至请他们给寻路代码升级瘦身，最终小A实现让怪物自主营业的功能，且没有闪退。

很显然，在context的语境下，程序员小A的工作效率更高，成果更好。

可见，context是一个能够激发人潜能的工作方式，可以让普通人通过思考去完成天才才能完成的工作。

所以真正的米哈游，不是一个天才的集合，它至少由两部分组成：一个能够激发人潜能的工作模型，以及很多愿意被激发的人。

谈钱，更要谈成长

米哈游的另一个“不走寻常路”，体现在对钱的态度上。

一方面，它特别乐于跟员工谈钱，创始人蔡浩宇专门在员工手册里提出：“我希望非常突出的人有机会拿到20个月的年终奖。”

这意味着，在米哈游这个超84%的人一个月能赚2-5W的地方，很多人有可能拿到100万的年终奖。

这样的大手笔，背后的逻辑是米哈游关注个人成长的企业文化。

教练知识体系中，我们敦促教练型管理者，去使用“全人的视角”思考人的发展，其中很重要的一个理念是：一个健康、完整的人，注定是不断成长的。

在《米哈游员工手册》中，蔡浩宇将员工薪酬和能力、心智的成长放在一块讨论，提出他们之所以能招到行业最顶尖的人才，就是因为他们能够提供很高的回报和快速的成长。

在谈成长时谈收入，这就是一家企业对员工最大的负责任。

另一方面，米哈游也将公司自身的成长作为重要战略。

为了保证公司的成长速度，成立12年来，米哈游几乎拒绝了所有来自外部的投资。

因为一旦接受了投融资，米哈游就有可能受制于人，影响成长速度。

比如有一次，米哈游就拒绝了一个要求他们开发三国、武侠类游戏的金主。

虽说这些游戏受市场欢迎，而且对技术要求不高，确实能带来短期收益。但成长空间也非常有限，对成长的推动不大，对米哈游来说就是浪费时间。

没有金主在背后支持，米哈游只能花自己的钱。

为此它的创始团队开启了一个极限挑战：先用007模式苦干5年，手头有钱后立刻开始大规模、高频率的技术研发。

在2014到2017年间，米哈游展开了3次豪赌。

2014年，米哈游拿出做小游戏的所有存款，开发了第一个“印钞机”游戏《崩坏学园2》，一年就赚了一个亿。

两年后它all in了《崩坏学园3》，在一年内又赚回来11亿。

这笔钱刚一到账，蔡浩宇就直接拿走了7亿，去开发《原神》的前身《崩坏编年史》。

正是这四年的狂奔式发展，让我们拥有了现在的米哈游。

它用行动证明，技术企业最好的生存之道，就是挑战技术，不断成长。

现在，纵观国内外，任何一家卖游戏的公司，没有一家能卖得过米哈游，这就是成长型文化的力量。

激发团队=明确目标+身份认同

说了这么多，米哈游最奇葩的地方，还在于它的二次元定位，以及终极目标“崩坏神域”。

这是两个极度小众的概念。但在米哈游内部，人人都懂二次元，人人都向往崩坏神域。

因为这就是米哈游用来激发整个团队的两大“杀器”：终极目标+身份认同。

身份认同是一个团队进入高效发展阶段的重要指标，一个高绩效团队，其中成员之间都是强烈联结、高度认同的。

而崩坏神域就是一个联结所有人的具体目标：一个沉浸感堪比现实的虚拟世界。

米哈游将“崩坏神域”定义为人类解决环境拥挤问题的完美方案：SpaceX 造火箭带人类移民到火星，米哈游直接带10亿人的大脑穿越到崩坏神域。 

这套奇葩计划可不是闹着玩的，2021年3月，米哈游与上海交通大学医院附属瑞金医院合作建立了一个“脑机接口实验室”，脑后插管的相关实验已经悄悄开展了两年。

米哈游凭什么认为自己能造出崩坏神域？

因为米哈游在制定目标的同时，还建立了一个另更加强大的身份认同：技术宅。

米哈游的口号是“技术宅拯救世界”。

米哈游的员工几乎都是技术宅，它的粉丝和用户中也有很多都是技术宅，它的目标就是撬动全世界的技术宅，一起奔向崩坏神域。

技术宅的力量有多大？

今年年初，很多玩家都解锁了《原神》的新人物“迪西雅”。

迪西雅是一个雇佣兵，战力相当强悍。但她却特别善良，将自己打架赚的钱全捐出来，在沙漠中建立了一个“希望之壁”，保护无家可归的孩子健康长大。

因为喜欢迪西雅，有玩家专门找到“中国青少年发展基金会”去捐款，结果只用了5天时间，来自《原神》的9万多玩家，自发的为基金会捐出了240多万元。

从这件小事中就能看出，米哈游实际上是为技术宅创造了一个共同的精神家园。

这是一个稳定且安全的场域，能让技术宅们自由的发挥潜能。

由此可见，米哈游要造出“崩坏神域”，可能真的只是时间问题。

总结一下：

如果和其他看似正常公司相比，只玩二次元的米哈游，着实是一个很“中二”，也很“不靠谱”的公司。

但深入挖掘就能发现，在中二和不靠谱背后，米哈游有着最靠谱的教练式文化（虽然不是故意的）：

它激发出员工对未来和成长的无限期待，疯狂挖掘普通人的潜力。

树立了无比具体的企业发展目标和愿景，并不计代价向其奔赴。

用生动立体的IP、内容制造场域，点燃了“技术宅”这个超级引擎。

把教练式文化渗透到组织运营的方方面面，这样的企业，真的很靠谱。

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