温故知新

温故而知新，很多人都知道，好书要两遍、三遍地反复去重读，常读常新。其实，经典的案例也可以反复去研究，就比如史上最短管理案例三个石匠的故事一样，到底哪个石匠才是最适合企业的呢？我想，不同阶段，不同的岗位需要的石匠都是不同的，例如，外卖骑手，快递小哥，需要的就是第一种为了养家糊口而努力工作的石匠。一些需要快速发展的初创企业，需要第二种想要表现并且证明自己的石匠。而一些寻求转型，变革的大企业，需要那种有远见的第三种石匠。不同的时候来重温这个案例，不仅仅是了学习而学，更是与自身企业所处的阶段作对比。

同样，对我们企业或者职场影响深远的案例也是可以反复去复盘，每一次地复盘如果都能有全新的收获，那么无论是我们先前付出了多少代价和成本，那都是划算的。也许我们职场中的一次失败，再过了半年后一年后就会发现，那其实不是一次失败，而是一次成功，成功避免了踩坑，成功避免了危机，而我们新的研究，会让我们指定出更好的危机预防和预警措施。

温故的本质，就是对知行合一执行情况的一次复查。