不同的人生阶段，要扮演不同的角色

早上听了非凡精读《如何掌控自己的时间和生活》，开篇的一段话就让我印象深刻：

“我们曾经的身份、角色，也会让我们的行动产生一定的习惯。有的时候，有的事我可以不做，但是我的惯性思维、过去的身份让我习惯这么做了，不知不觉又加重了我们的任务。”

忙碌是因为我们的各种各样的角色决定的，每个人都是复杂的角色综合体，而且曾经的身份、角色还会让行动产生惯性，哪怕已经不合时宜的事情，按照曾经的惯性还是会去做，这就造成了不必要的时间浪费。

比如一个作者只需要写好自己的稿子，当他成了编辑，他不满意作者的稿子，就变成了要写所有作者的稿子，当他成了主编，又要写所有编辑和作者的稿子，这样一直在写稿上面加重自己的负担。

很明显，作为一个主编，最重要的工作就是统筹管理，管理者和执行者的角色职责是不一样的，他没有转变自己的角色，没有从一个执行者转变为管理者。

《领导梯队》一书中，将领导力的发展分为了六个阶段，从管理自我到管理他人，最高的阶段是管理整个集团，也就是从个人贡献者逐级成长为首席执行官。

个人贡献者需要做的就是自我管理，比如一个作者，只需要把自己的稿子写好就行，到了编辑，就需要负责统筹审查作者的稿子，到了主编，要管理的就是所有的编辑。作者、编辑、主编对应的就是领导阶梯模型的第一到三层。

从作者到编辑，就需要开始将部分时间用在管理工作上，到成为主编，主要精力就应该用在管理工作上，需要选拔培养出更优秀的编辑，而不是事事亲力亲为。这就是从自己做事转变为带队伍做事。

在人生的不同阶段，无法适时转变的角色，就会导致扮演的角色越来越多，任务越来越重，最后不堪重负。同时，无法适应新角色，也会导致自身的进步停滞，断掉向更高层级攀升的可能。

如何转变自己的角色，避免行动惯性带来的忙碌呢？

需要的是清晰定位自己的角色，当需要转变角色的时候，提前学习新角色所需要的技能，通过行动给的反馈慢慢调整旧角色的思维和行为惯性。