【20230713】能力与职责

在实际工作中，存在许多能力和职责不匹配的情况，有些人大材小用，有些人则是拔苗助长。

相对而言，大材小用的情况较好一些，因为如果拥有足够的能力，在一个职责相对简单的岗位上，也可以取得不错的成绩。例如，一个非常称职的技术领导，如果在项目中作为一名普通开发，凭借以往的技术领导经验，在解决方案设计、代码设计和沟通方面都会表现得非常出色，至少对于项目而言是件好事。但这种情况的问题在于，工作对于个人的挑战不够大，无法帮助个人的能力有很大的提升，因为干的都是能力范围内的事情。

而拔苗助长的情况充满风险，特别是在一些关键岗位上。由于经验的缺失，很多必须要踩的坑还是要踩一遍，这对项目来说风险是极大的。例如，让一个从来没有带过人的开发者担任项目的技术领导。技术领导是项目中的关键角色，需要设计解决方案、带领团队、制定标准和规范。而一个没有经验的开发者很可能会忽略许多重要的信息，如NFR和方案的完整性等，考虑不周可能会带来许多项目风险，如无法按时交付、方案无法实施、上线后大量问题爆发等。不过，对于个人而言，这种情况可能会获得大量的踩坑经验，虽然会遇到很多问题，但绩效也不会太差，因为挑战很大，有很多施展的空间。