子反目的根本原因是？财经 商业思维 双汇 品牌 食品安全 宫斗 万隆双

五独不食子，父子才会子孝。但双汇集团的掌舵人万龙与儿子万鸿健却上演了一场为了利益而灭亲的宫斗剧。 1998 年，双汇 a 股上市，借助股市资金快速壮大主业，从河南漯河走向了全国。当时，双汇火腿肠火遍中国，一方面瞄准搭配没有肉的快餐面市场，另一方面，在生活条件还达不到每天有鱼有肉的年代，火腿肠在不少孩子眼中比肉还香。赚到了钱的万隆每年都到国外呆上一段时间，参观国外肉类工业，他发现外国人都在做冷鲜肉，于是他决定直接照搬过来。 2000 年，双汇第一条现代化屠宰冷分割生产线投入运营，冷鲜肉通过精细加工，发挥工业优势，大批规模化。梵龙再一次证明了自己的决定是正确的。 2000 年，双汇发展中期报告显示，上半年实现主营业务利润超2亿元，其中以高档火腿肠、中西式低温肉制品、鲜冻猪、分割肉为主的各类肉制品销售收入 14 亿元，占主营业务收入的 98. 47%。接下来就是进一步扩大规模，万隆的双汇公司开始在全国各地投资建厂，并且迅速成为了全国冷鲜肉市场的佼佼者。不过企业大了，问题也出现了。 2011 年，双汇出现了第一宗丑闻，当年 315 晚会曝光了瘦肉精事件，双汇也卷入其中。第二天，多地全面禁止河南的猪肉纪元工厂无限期停产整顿，双汇股价开盘即被巨额卖单封死跌停。因此，当时年近七旬万龙亲自出来道歉，化解这场危机。

人们的记忆永远是短暂的。在这场风波之后的 2013 年，双汇以 71 亿美金收购美国最大的猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德。史密斯菲尔德负责养猪，双会在国内负责杀猪、制作肉类制品。这种蛇吞象的资本操作给了投资人极大信心，专汇股价走出低谷，但这也为日后万家父子的矛盾埋下了伏笔。

当时儿子万鸿健不认为海外收购对公司长远发展有益，他觉得美国业务已经非常成熟了，把钱投到国外，除了获得更便宜的洞肉外，并没有什么发展前进。与之相比，国内的市场才真的可以分到大蛋糕。确实，之后双汇资金持续流出国内。 2014 年，双汇在香港注册的公司改名万州国际，成为双汇中国公司的控股方，并且陆续汇到境外 35 亿美金，光是史密斯菲尔德厂房改造建设冷酷的支出就达到 30 亿美元。而当时万龙对儿子万鸿建的意见视而不见，甚至给儿子戴上了大逆不道的帽子。两人大吵一架后，万鸿建辞职而去。但这只是宫斗的开始。 2016 年4月，由于万隆重病，儿子万宏建被叫了回来，担任了双汇集团母公司万州国际副总裁，负责集团的国际贸易业务。然而，父慈子孝的景象仅仅维持了 5 年，两人就彻底决裂了。到底发生了什么，让父子两人反目成仇？关注围棋博士，下棋更精彩。