快刀斩冲突

管理有一门必修课是处理冲突，这是跃迁的必经之路，身在局中又要跳出局外。鼓起勇气说再见，便会被奖励新的开始。

01 导火线

导火线事件来源于两个人的营销部A与B，一个项目，A支持代理C，B判断整个项目还没确定没同意代理C的授权申请，于是A与B就有了冲突。A认为C应该拿到授权，做了很多项目前期的工作，包含项目的立项，但由于项目方领导变动导致项目搁置，今年重启，于是就又有了项目利益的牵绊。

B是年长有经验的营销，A是技术支持转过来的新人营销。团队计划是B以老带新A，要B撑起市场面。团队运行四个月，发现B并未带起市场，且每个项目A与B冲突，还需团队其他人员介入调节。

02 

快刀斩乱麻

对大家的消耗到了一定的阶段，为了长期的事业，对营销部必须有一解决。

年中，对上刚做了一次汇报，汇报的是市场的信心及目前我们推进的进度，上半年过于乐观，理解为是项目的周期。但最近仔细的盘着项目，发现项目实际情况并未如表面顺利。实际困难比想象的艰巨，复盘失败有很多理由，主动性还是在人。

创业是九死一生，没有结果没有进账没有发展就是死局。我们死过，懂的敬畏与感恩。

是该到了需要快刀斩乱麻的时候。

今天下午一直在讨论着这个事情，会议室里进行的是热烈的风暴，前期的整体思绪有线乱，有时做决定容易被感情左右，这就是人的软弱，最终还是达成一致处理营销部。

03  

回忆整个事件，我们的收获

1. 想起之前看的说法：一位新人要经过3年，才能成为一家公司的员工，也就是自己人

2.创业的合作伙伴，理念胜于能力，价值观的趋同是共事且获得长期稳定的基础

3.事情一旦有坏的苗头，尽早拉动资源扑灭这个火苗，否则会引火烧身造成更大的损失

4.团队之间扁平化的坦诚是共识，关起门说贴心且相互批评的话，相互才有进步

5.新人的野蛮是矛，用不好是一个利刃伤身；经验之人的思维是盾，用不好是一块破铁，会使自身内伤

6.时势造英雄，他过去的成功，有不可逆的趋势加运气与努力

7.人不和是业务失败的第一且最重要的一条

8.要成事，要心法，也要找打一群愿意走的更远的人。