内审经验——如何给老板们解释：内审是干什么的？有啥用？

ID：内审师修行与实战

内审经验——如何给老板们解释：内审是干什么的？有啥用？

序：老板们的认知

在很多私营企业的老板眼中，审计只是他手中的一把刀！这把刀有多少价值？全在他们的一念之间：觉得你有用你就有用，觉得你没用，有用也没用！

大型企业的老板还好一点点儿，不会只让你去查贪污舞弊，只挑人毛病。尽管如此，他们也很难明白内审的真正价值在哪儿？

如果，有老板问你：审计人员到底是干啥的？有什么用？

你要怎么回答？难道把定义背一遍：内部审计一项独立的，客观的......

估计没等你背完，一巴掌把你职业生涯给掳结束了。

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一、眼：审计是老板的眼睛

老板或高层的少数人，只不可能关注到公司里的所有人和事，也容易被困在自己编织的信息茧房里，更容易被不同利益需求管理层所蒙蔽！

审计人员，是独立于各业务口的，没有利益牵扯，可以独立、客观地看待人和物，能帮老板看到和搜集到更多的真实信息。

另外，老板想关注哪一块儿，或觉得哪方面的人和事有问题，审计就可帮助他们去查验，可信度远远高手管理层的汇报。

二、手：老板手的延伸

老板的命令是层层下达的，很难直接插手于某件事，尤其是关键业务。

审计，直接对老板负责，可以直接现场查验，直接找出人和事的问题，剥开卷成蛋的毛线，推动该业务开展。

尤其是遇到不配合或扯皮之事时，审计插手，能快速确认和评价出一个子丑寅卯来。

三、通道：最高层与最基层之间的信息流动或沟通

对于层级较多的企业来说，信息在层层传递过程中，会出现大量失真！

审计工作，直接针对一线员工，一线工作，可以了解到最基层的业务和现状，然后又可以直接向最高层汇报。

同时，老板对业务的关注点或期望，也可以通过审计人员向一线人员传递。

这比通过层层管理层传递的消息，更有效率，更加客观真实，实现一定意义上的组织扁平化！

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四、探子：确认和评估企业完成目标过程中的各类障碍

企业是一辆车，一直向着目标前行。

但是，在路上，有很多障碍，比如：石头、马粪、黄泥地、陷阱、坠物等等。

审计人员，就是这些障碍的探子，帮看看这些东西有多大问题，是否可以避开，等等。

主要是在风险管理和决策管理中的作用。

五、栏杆：让企业走得更安稳

波浪翻滚大河上的桥，就算没有栏杆，桥也不会塌，路照样可以走，但是，你走的放心吗？

怕不怕，一不小心掉河里了？

如果桥有了栏杆，它虽然阻挡不了大车的硬撞，但是，它可以提示司机那是大桥的边沿，不要往那里开。

审计，是“合理保证”而不是“绝对保证”企业目标或管理目标的实现。

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六、医生：治病和治未病

企业出问题了，管理人员各管一摊，各说各的理，各说各的意见，专业人员也只关注自己专业内的事儿。

甚至，有些管理者故布迷阵，监守自盗，老板也会被蒙在鼓里，怎么办？

找审计啊，毕竟专业又客观。

出了问题，审计来查，审计来监督整改！

还没出问题，也可以审计一圈，提前发现和评估风险在哪儿，将疾病消泯于未发时。

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