《墨菲定律》｜儒佛尔定律：有效预测，才能英明决策

当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息"爆炸"的年代。据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。

这些信息与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大量使用，构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。

不论那类国家和地区，若要迅速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，必须对这四类战略资源进行系统综合的开发，如偏废哪类，都会给整个社会长远发展带来严重制约和影响。

在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用?只有预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。

法囯未来学家H·儒佛尔提出：没有预测活动，就没有决策自由。有效预测是英明决策的前提。

林炯灿能在香港建立食米王国，也与他超凡的预测能力相关联。林炯灿很早就经营着自己的米店，但由于竞争激烈，效益总是不好。

林炯灿日思夜想，想要改变这种状况。后来他从渐渐开始流行的小家庭的社会现实中看到了商机:从前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顾客会一次购买好几袋米储存。

自从小家庭制度流行之后，市民已无意一次购买太多食米。可是，食米包装仍沿用传统的大麻包法，显然食米包装追不上社会转变。

于是他预测到:小包装的大米将会受到顾客的欢迎，想到就做。林炯灿于是先行改良了食米的包装，推出了“小包米”，用胶袋包装，摆放在超级市场售卖，结果大受欢迎，不久其他米商就开始纷纷仿效。

正是通过这一招，使林炯灿的米店取得了在食米行业中不可取代的地位。

一个企业要发展，要提高经济效益，就必须了解囯内外经济态势，熟悉市场要求、摸清与生产流通存关的各个环节。

这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。

20世纪70年代后期，羽翼刚刚长成的李嘉诚开始雄心勃勃地谋划与实力雄厚并享有种种特权的老牌英资财团一争高下。

经过多年积蓄力量，精心策划，李嘉诚首先瞄准了老牌英资财团太古洋行下属的青洲英泥公司，他暗中大量购进青洲英泥的股票，终于坐上了这个香港历史最长，规模最大的水泥公司董事局主席的宝座。

不仅如此，他心里始终在盘算着如何吞下和记黄埔集团这头大象。

“和黄”属于著名的英资银行汇丰的属下，当时经营不善，赢利不佳，汇丰银行正在暗中物色一个胜任的经营者。

1979年9月，汇丰主动将和记黄埔22.2%的股份割让给李嘉诚的长江实业有限公司，使长江实业成了“和黄”企业集团的控股公司。

这个消息轰动了整个香港并令股市狂升，因为这是香港历史上第一次由一家华资财团吃掉了英资财团，它是香港华资财团发展史上的一个里程碑，标志着香港华资财团与英资财团平分天下的局面已初步形成。

击败英资置地公司，吞并了″和记黄埔”。李嘉诚潇洒自如地挥舞着集资收购战的魔棒，进行了一系列的收购行动。

1986年，李嘉诚财团趁石油价格处于低潮时期，收购赫斯基石油公司52%的控股权，同年12月初，李嘉诚私人斥资港币1000万元，收购英国伦敦上市的克拉夫石油公司4.9%的股权。1988年6月，李嘉诚将扩张的目标回首注目于腾飞之中的亚洲地区，奠基了他在地产业龙头老大的位置。

分析李嘉诚最为成功之处，在于他善于审时度势、运筹帷幄。

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”不仅是成功军事家的写照，也是财富人物传奇故事的形象描写。

不管是成功的人生，还是成功的企业，都要胸怀全局，高瞻远瞩，善于规划，有的放矢。

想要成功创业，就必须具备这样的雄才大略，要不断培养运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧。

我们不要羡慕别人的成功，要看到别人的优点，学习别人的优点。 拥有很强的预测能力，才能干出一番事业。

只有通过不断地学习、总结、观察、实践，才能练就一双穿越时空的慧眼。

想要提高自己的预测能力，首先要具备那个行业所要求的基础知识。

其次，你要时刻关注各方面与行业相关的信息，包括时政、金融、科技、民生、娱乐等方面的信息，还需要多看一些行业成功人士的传记、语录和历史人物的传记等，从他们的人生中总结经验教训，择其优而学。

最后，很重要的是要具备长远的思想。

科学的预测，是项目决策的基本前提，能为项目决策提供参考和依据，是进行市场竞争的必要条件。