领导力是可以学会的
一、作为中层,在公司中如何发挥好承上启下的作用?如何能够让基层自愿、心服口服的执行高层传达的会议精神?中层如何活跃团队氛围?中层如何能将基层员工的诉求表达出来并得到高层的认可?感觉高层也是凭本能在管理,遇到这种领导该怎么办?
二、领导力是可以学会的,领导力的核心是一系列工具。
员工的执行力=领导的领导力,所以给员工布置工作要说五遍:
1帮我做一件事
2让员工重复一遍
3问你觉得让你做这件事的目的是什么?
4你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么事情向我汇报,遇到什么事情自己决定?
5如果你自己做这件事,有什么更好的想法和建议吗?
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