学习笔记

2023-9-17 成长学习课堂【如何提升团队的能量】

      企业都渴望在遇到发展瓶颈的时候，麾下团队能够振奋一心，找到突围之路。对于团队建设，团队领头人首先要做的是，深刻理解团队成员的“想要”。每个人都渴望拥有更好的生活条件，渴望被爱，渴望鲜花与掌声。前面所述的企业高管，在团队运营出现问题时，第一时间想到外部激励是人之常情。

      不过，每个人的内心其实还同时存在另外一种渴望，那就是“付出爱”。在重大事件的面前，这份“付出爱”的大我之心，最容易被激发并展现。“大我”能够收获的是一份崇高感，许多跟随董事长创业、打拼多年的元老，人到中年，往往都会身心俱疲地想要“退隐山林”，作为企业一把手，或许也需要问问自己：你是否仅仅以提供一份养家糊口的工作，去看待你与他们的关系？你的企业是不是欠他们一份崇高感呢？

        想要实质性建设团队，就要明白：物质的激励只能短期提升战斗力，“重赏之下，必有勇夫”，但长期而言，只靠外部激励不足以打造一支富有激情的卓越团队。

        没有企业不渴望拥有能够持续成长的团队，虽然也有很多方式能助推团队成长，但有的可能成本高昂。培养一位总经理，或许要经历四五个岗位的轮岗，其他企业的成功经验，或许有的管用，有的没用。

        所以最根本的，还是企业家自己从心上突破原有认知，从“利他”出发，建设团队关系，激扬员工崇高感，从而激发团队能量。