系统显化的成果

三个重要的盈利点，其一是培训，其二是服务，其三是发售。这三个盈利点，哪一个点是核心呢？当然，三者是完全可以合一的。

从业务上来看，市场反向推演，首先是渠道资源问题，然后是运营流程问题，再然后是产品交付问题。运营中心解决第一个问题，SOP陪伴营解决第二个问题，服务工作室解决第三个问题。

我解决了系统的问题，以及团队的问题，我自己的个人问题就已经得到了解决。不得不说，我目前就在道上，真的在道上。这就是特别好的事情。

目前看来，无论培训还是服务，交付基本不成问题。渠道资源方面，基于运营中心，以及由运营中心拓展的渠道资源，流量入口不成问题。落地的核心，在于联营发售，在于系统运营SOP。

我发现一件很有趣的事情，为什么这三大模块都是在九月份开始显化的呢？这件事本身很有趣，也许是三周年，也许是最近小半年运化的自然成果！