日本游学一周收获总结

一，对社长的认识加深。

原先只停留在书本上。通过游学，接触到跟随社长多年的日本塾生，对稻圣塾长的了解更立体了，而且切实感受到塾长的哲学威力。

对塾长的认知：

非常有大爱，对人也非常严格。所谓菩萨心肠，霹雳手段。米泽章社长，在塾长手下工作多年，经常被塾长严肃批评。但听米泽章社长分享这些经历时很幸福，因为塾长真正做到了，大善似无情，他的出发点是为米泽章社长好，才这样严格要求他。

深感塾长的哲学威力。上到日航破产重建，到小到二三十人的隠形冠军，无不看到塾长经营哲学落地的成果，对企业对员工的正面影响。也让我体验到精神力量对一个人的影响。学经营哲学要真信，真学，真干！

二，对走访企业社长的共同感受：

都很谦虚，利他。上到营业收入达440亿上市公司阳光不动产社长，都非常谦虚。分享得很坦诚真实。其实真正牛逼的人返而越谦虚。

分享的社长年龄都很大，除了崛口社长外，都超过60岁，最大的78岁。但他们表现都很有干劲，对工作的热爱，工作时间长都很长。这是我要学习和追求的状态。年纪那么大，还活得那么年轻。我想他们是因为爱上了工作，为什么爱上工作，因为找到了工作的价值与意义。

三，所在企业的员工：

员工都带有激情，以所在企业为荣，我想这是哲学渗透到企业员工思想的原因。所以持续的哲学共有非常重要。日航69岁的介绍日航维修厂的员工，说起两次破格返聘日航，非常自豪。问他这个岗位如何做到经费最少化。他说，精准控制每次介绍的时间，不造成浪费，就可以做到经费最少化，这让我震撼。这充分体现哲学的力量。

四，其他的一些启发：

我跟员工是一起的，是一个整体，利于员工最终就是利于自己，利于公司，点燃员工。

五，回到公司后要做的事：

追求极致的工作成果，用心过好每一刻。

真信，真学，真干自己走在前面，做到自己哲学血肉化，逐步推进与员工哲学共有。尽量用稻圣哲学跟员工解读，解释所做的事情。

先在管理层推进哲学共有，让专门一个股东去推进这一事情。