千万不要等员工说“家里有事”，那一切都晚了！

“家里有事”是很多准备离职人员常用的一种借口，比如：父母身体不好，需要回去照顾一段时间，不能继续留在公司工作了；父母年级大了，老家没有照顾，我必须得回去照顾父母，不能继续工作了……

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当然，家里真的有事无法呆在公司继续工作的人也有。

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作为老板或者领导，要经常关注核心员工的动态，工作上是否遇到一些难题，比如：

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无法处理的一些问题，领导或同事也没能帮他解决的；

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对公司的未来发展是否感到困惑和迷茫，导致没有激情，动力不足等情况；

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对带领他的上司是否感到有意见或不满；

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生活中，是否遇到什么困难或者困惑；

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核心员工遇到的这些问题，如果没有得到及时的疏导或解决，他们干得不开心，就容易离职，离职前，基本上已经找好下一家工作了，离职时就找了一个借口“家里有事”，其实，是来通知你的“我要离职了”。

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核心员工一旦离职，工作开展和公司的发展就容易受到影响，甚至是严重的影响，尤其是重要岗位人员的离职。

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所以，作为企业的领导或者老板，需要多留意核心员工的动态，及时交流和疏导，做好核心员工的关怀工作，比如：单独交流，定期开会，有时还会以好朋友的身份给他们交流，协助他们解决问题，给他们信心和希望，激发他们工作的动力。

千万不要不闻不问，认为“他们过来干活，公司给他们发薪资，就已经足够了，互不相欠，我哪有时间去关注他，他要走那就随便吧”，那你要反问自己“假如这员工离职了，对你工作、对公司的发展，是否有影响”？如果有，那你的想法就会促使人才快速离职。

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人活在世上，除了物质的需求，还有精神的需求，根据马斯洛的六层次需求，可以分为：

生理需求：包括衣食住行。

安全需求：包括个人安全和健康，生命安全，稳定，财务安全等。

社交需求：即人际交往，对我们的幸福和满足感是很重要的。

尊重需求：被尊重和被认可。

自我实现需求：也就是在工作、娱乐、其他活动中，寻求自我发展和圆满的愿望。

超越自我的需求：真正的灵性成长，这是最高层次的需求。

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所以，想做好一个领导或老板，你需要了解核心员工的需求，才能做好留人、育人、用人，否则，员工干得不开心，就容易出现“家里有事”的离职现象，从而导致企业人才流失，企业的发展受阻。

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