想做点事有多难

谁也不知道他怎么了。

他退休后做了一个民非，聘用一位秘书长，秘书长跟他原来就认识，因为工作接触，两人就加深了了解。

他在职时有些影响力，退休后转移到民非上。本来因他的影响力吸引过来的合作伙伴，对跟他的合作是很感兴趣的，都想一起做点事情。但是跟秘书长打过几回交道后，开始婉拒。

有内部的员工也说了一些秘书长的问题，比较集中和突出的是，她用商业思维在做公益，于是一些重要决策方面，大家思路不一致。

秘书长个人倒是无所谓，一言不合她就退群，说不管了。结果还是他去把秘书长给哄回来。也没人知道他是怎么劝回来的。

他私下跟我说，怎么办，没人呀。民非刚刚成立，确实在筹资，获取购买服务方面都不理想，人员工资开支压力很大。刚好她正在找工作，愿意试一试。

后来秘书长继续做事，他继续利用自己影响力找项目。还真被他们找到几个项目。

只是在实施的过程中，在捐赠款的使用问题上慢慢地有了一些分歧。跟商业项目最大的不同在于，公益项目的对错是用社会效益来衡量的，社会效益不像经济效益那样直观醒目，可以这样描述也可以那样描述，可以这样理解也可以那样理解。

秘书长仍然坚持她的商业思维模式做公益，她认为社会上很多人都是那样做的，而且那样做才长久，有吸引力。否则员工吃什么。

他也是第一次做公益，没有经验。而且他主要是筹款找项目，项目具体的落地还是她在实施。他找项目时，会说要多帮帮她，因她没工作。对她的商业做法，他没有赞成但是也没有反对。

私下里，他跟我说，他的直觉，用商业模式来做公益不太对，可是他也没有其他的更好的方式方法，现实不允许试错，他只看结果，结果达到了他的公益目标就好。他也明白，自己是法人，最后的责任还是他自己承担。

他是劳模退休，退休金是按原有薪水的百分百比例支付。家庭美满，女儿也工作了。本来他有很顺利如意的退休生活，而他做了这个民非法人，反倒承担了比在职时更多的责任。因此，他身边的人都不明白他是怎么了。

也许他心里是知道的，他只是想做点事。顺带也给她解决了工作岗位。