以强胜弱、以优胜劣战略

企业发展过程中的一个重要战略措施——以强胜弱、以优胜劣战略！此战略的实施又分为三个方向的发展与落实！即人员、设备以及管理机制的以强胜弱、以优胜劣！！比如，人员方面，是否拥有更杰出的管理人才！是否拥有一支具有杰出管理能力的团队！其次，是否拥有具有更强工作能力、更高工作素质冲锋一线的敢战士；设备方面，是否具备功能更加齐全同时更加便捷实用的工具设备；管理机制方面，是否拥有更加完善的管理机制，在运行这套管理机制的前提下，就必然能够很好的保证企业的正常运行！就必然能够保证每个环节都毫无停滞或者说尽可能减少停滞的运行！！

以上三点，有一项处于劣势，就会出现相对应的成本增加、效益降低的情况！而由于蝴蝶效应的原理，又会因一处不利条件、不利因素的出现，导致更多不利条件、不利因素的出现！

人员的储备、物资的供应以及机制的完善！乃是企业发展的三大法宝！！有没有一个渠道能够更快、更迅速的招聘到能力更强、素质更高的工作人员；有没有一个渠道能够更快、更迅速的保证功能更优、使用更便捷的工具设备等物资的供应；有没有一套更加完整、更加完善的管理机制，能够保证生产过程中每一个环节可以更快、更好的落实下去！！此三点决定着企业发展的规模以及企业存活率的高与低！